为什么人力资源说起来重要，而做起来次要？

人力资源之所以难做或者不被重视，一是在短期内相对于研产销的作用没那么大，成果也不易量化；二是HR们没有将HR流程与公司业绩关联，做了很多不能赶走促进公司业绩提升的事情，老板自然看不上！
• 2014年06月19日 03时01分20秒浏览次数(657)回答人数(4)

HR一般不屑看什么样的简历？

HR招聘时比较关注面试者有没有类似的经历（企业规模、行业、管理对像与人数），经历不匹配的简历淘汰 HR喜欢对公司忠诚有耐性的员工，频繁跳槽的简历淘汰！
• 2014年06月19日 02时56分32秒浏览次数(716)回答人数(2)

企业培训如何落地？

将课程内容转化成任务（项目、临时职位），让员工在任务履行中实践所学！具体请看杨序国图书《HR培训经理》一书
• 2014年06月19日 02时52分29秒浏览次数(802)回答人数(5)

员工不喜欢学习，导致与培训专员不和睦，怎么办？

没有不喜欢学习的员工，只是培训专员安排的学习对他们没有用处，关键是找到共同的需求点！ 假如员工不学习就能出高业绩，那就不要去浪费钱做培训，而是想办法调动他的岗位或者进行丰富他的工作职责，让他有点紧迫感。 如果员工不学习就不能适应未来的工作，那就告诉他差距以及公司的激励机制与淘汰机制！ 如果还不管用，留他何用！因为这样的员工不被公司淘汰也会被社会淘汰
• 2014年06月19日 02时50分37秒浏览次数(1235)回答人数(4)

员工培训如何引起员工积极参与

如果员工下周就要做一件事，恰好培训课程会教他怎么去做这个事？另外员工想要晋升、晋级必须修满规定的学会，员工自然会积极参与。否则再多的技术手段就不灵。
• 2014年06月19日 02时43分32秒浏览次数(839)回答人数(7)

谁，最应该对流失率负责？

直线经理对员工流失负责，为了控制员工流失率，不但要考核直线经理核心员工保留率，更重要的是要加强预算管理，将招聘费用、工资总额等人力资源费用纳入各业务部门的整体预算
• 2014年06月19日 02时41分08秒浏览次数(624)回答人数(2)