课程

QC小组操作实务及现场发布技巧（5集）
• 课程大纲：一、QC小组的基本知识1、QC小组作用与定位2、QC小组活动特点、宗旨、发展方向3、QC小组解决课题所涉及的管理技术二、QC小组解决问题的基本程序1、QC小组活动的课题类型和程序2、设定目标与确定要因3、制定对策与效果检查4、对策实施与巩固5、总结与今后课题三、QC小组报告的撰写及现场发布技巧1、活动成果的整理与报告2、报告的编写要点3、报告的成果发布4、国内外成果发布技巧赏析讲师简介：李见明经济管理硕士、精益高级顾问、...
• 课程时长 02:00:21学习人数 人 学费 ￥50.8

基于利润倍增的零缺陷质量管理（5集）
• 课程大纲：一、为什么需要导入零缺陷管理1、可以迅速解决五大核心问题2、提升质量管理水平，挖掘质量成本金矿，提升企业盈利能力3、建立利润倍增系统，让利润倍增可持续二、认识零缺陷管理1、零缺陷的内涵2、零缺陷发展的内涵3、如何理解客户需求4、零缺陷管理操作六步法三、如何系统导入零缺陷管理1、领导先行2、六变进入(1)改变心智(2)改变机制(3)改变组织(4)改变标准(5)改变重心(6)改变行为四、零缺陷管理整体导入思路及案例分享1、零...
• 课程时长 02:32:17学习人数 人 学费 ￥81.8

企业流程管理及优化（5集）
• 课程大纲：一、认识流程1、什么是流程2、流程与流程管理3、流程的基本要素4、流程的特征5、流程管理(BPM)6、流程的分类7、流程的策划8、流程的实施9、流程的监控与评价10、区分流程再造与流程优化11、流程管理的作用和意义二、流程梳理1、流程是战略落地的管道2、流程的识别3、主业务流程梳理4、一级流程梳理5、二级流程梳理6、流程图及其表述方法三、流程设计1、明晰流程的名称2、识别流程的要求3、确定流程的活动和边界4、绘制流程图5...
• 课程时长 02:00:19学习人数 人 学费 ￥72.8

本土化零缺陷管理（7集）
• 课程大纲：一、为什么需要导入零缺陷管理1、当今制造业正面对的挑战2、企业内部环境带来的压力3、可以迅速解决四大核心问题二、什么是零缺陷1、零缺陷的内涵2、零缺陷与执行力的关系3、零缺陷推行的误区4、零缺陷十大理念5、零缺陷管理六步法及诊断(1)明标准(2)识差距(3)做预防(4)抓执行(5)做评估(6)促改善三、如何系统导入零缺陷管理模式1、领导先行2、六变进入(1)心智改变(2)机制改变(3)组织改变(4)标准改变(5)重心改变...
• 课程时长 03:31:08学习人数 人 学费 ￥105.8