七大浪费

发表于 8 年前    1 回答 查看详情

我现在是市场营销专业的，想以后从事市场方面的工作，但是销售是第一步，别人也不会直接就要市场方面的没经验的人，但是对以上两类很反感，觉得就个人而论能给我学到的东西很少，而且我也比较喜欢出差，喜欢到处看每一处风景，也喜欢一个人独处的理性，...

发表于 8 年前    1 回答 查看详情

发表于 8 年前    1 回答 查看详情

发表于 8 年前    1 回答 查看详情

生产管理是一项注重细节，同时也需要把握宏观的工作，可以从价值流的角度进行解决。 通过调研了解现状之后，提出改善蓝图，即绘制未来理想状态图。 一般来说，我们将未来理想状态价值流图分割成如下几个流域或回路： 基准节拍工程回路：这是包含...

发表于 8 年前    0 回答 查看详情

理得到了广泛的重视和运用。它的基本思想是“在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营”，因而不存在生产、经营过程中产生浪费和造成成本上升的库存，即所谓的零库存。即时制管理是即时生产、即时物流的整合体。

发表于 9 年前    59 人气 查看详细

美的集团董事局主席何享健认为“以事业部为经营主体开展营销工作”已不适应目前市场，目前美的集团营销资源浪费严重，所以，美的集团众高层探索新营销模式，美的渠道营销案例对美的集团旗下多个事业部的营销资源进行大整合。

发表于 9 年前    62 人气 查看详细

绩效管理对于企业发展非常重要，有效的绩效管理能激发员工的工作潜能、使组织运转通畅、促进组织长短期目标的完成；无效的绩效管理会带来很多问题：例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效管理可能带来考核者和被考核者的对立情绪，进而影响团队合作热情...

发表于 9 年前    71 人气 查看详细

大量的时间浪费来源于工作缺乏计划，比如：没有考虑工作的可并行性，结果使并行的工作以串行的形式进行；没有考虑工作的后续性，结果工作做了一半，就发现有外部因素限制只能搁置；没有考虑对工作方法的选择，结果长期用低效率高耗时的方法工作。

发表于 9 年前    79 人气 查看详细

有些公司的人力资源部经理整天忙忙碌碌，为公司里的事忙得焦头烂额，之所以导致这种局面：一是岗位职责界定不清，人员冗余；二是人员没有合理配置，人才浪费；三是没有形成人才梯队，人才储备不足；四是人员素质不高，缺少发展动力。

发表于 9 年前    82 人气 查看详细