如何识别与消除精益生产中的八大浪费
- 全球化的市场竞争在不断的扩大，面对竞争，企业能够做的就是将精益生产理念，贯彻到生产每个环节、细节，消除可能存在的浪费，提升自身的竞争力。本课程文小林老师为您分析精益生产中的八大浪费，详述其产生的原因与解决对策，为您做好精益生产提供指导方法。
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一、市场竞争及全球化
二、精益思想和精益企业
三、精益生产的竞争优势
四、识别和消除8种浪费
1、过量生产
2、库存
3、搬运
4、返工
5、过程不当
6、多余动作
7、等待
8、人才浪费
文小林
精益生产管理应用专家，精益生产资深顾问，机械工业高级工程师、国家资格企业培训师、企业管理高级咨询师、深圳大学校友企业专业咨询委员会主任。
曾任：上市公司三九集团生产总监、高级副总裁；先后在国际知名企业中担任过工程技术经理、品质总监、生产总监、培训总监、总经理等高级管理职务；从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，熟悉多种类型的生产制造管理，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理，精益生产辅导、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富实践经验和管理心得。有超过20年的管理及培训经验，先后为上千家知名企业作过管理咨询及培训服务。
服务企业：深圳黄江电子、深圳赛科显示器、深圳九星印刷、海南康芝药业、惠州欧美化工、深圳龙维科技、郴州华录数码、上海丽度电子、深圳长崎电子、绿雪生物、深圳立可电子、欣汉生电子、三九医药、克瑞斯电子、深圳索菱实业、芬兰通力电梯、山东胜利油田报业、真功夫、百仕达电子、华庆自行车、华信图文。
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