岗位价值评估是企业薪酬体系设计的核心步骤,岗位价值评估做的好,薪酬体系设计才能成功,否则,薪酬体系必然存在较大的问题。[全文]
薪酬问题向来都是企业管理的敏感问题,薪酬设计不合理会导致员工心理不平衡,影响工作积极性。薪酬是每个人通过工作付出的价值体现,因此,薪酬设计要发挥其激励作用...[全文]
对于一个企业来说,不同的岗位有不同的薪酬标准,原因就在于其岗位评价的不同。岗位评价的目的在于建立科学的薪酬体系是有可以参考的重要依据,从而建立起合理的工资...[全文]
合理的薪酬体系,能够为企业留住人才,提高员工工作的积极性,为企业创造更大的效益。人资部门在设计薪酬体系时,常常会遇到各种问题,如何解决这些问题,避免进入误...[全文]
是高工资能让人努力工作,还是活的高工资的可能性更能让人努力工作?合理的薪酬体系能够规避企业人才流失的风险,激励员工不断进步。作为人力资源管理者,应该如何设...[全文]
如何在设计薪酬体系时设计出两条路线:管理路线,技术路线
发表于 8 年前 0 回答 查看详情
发表于 8 年前 1 回答 查看详情
发表于 8 年前 2 回答 查看详情
发表于 10 年前 1 回答 查看详情
可口可乐公司将一套完善的薪酬体系,与无纸化办公、智能终端相结合,为每位一线销售人员安装了外勤通,将考勤、实时定位、业务拓展路线、工作汇报、竞品分析等工作,在智能移动终端就可以完成,并完成实时云共享。管理端可以实时监控或进行人员调配,销...
发表于 9 年前 63 人气 查看详细
薪酬体系是企业日常运营过程中不可是或离的重要内容,对于回报员工劳动,激励员工工作的主动性、积极性、增强责任心具有重要的实际意义;正因为如此,薪酬体系设计的项目也是管理咨询公司经常接受的客户委托内容,是人力资源管理询咨项目的常规性内容。
发表于 9 年前 165 人气 查看详细
当前,企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向,基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流,那么,如何全面认识战略性薪酬管理体系,是企业管理者普遍需要提升的方面,从不同角度阐释了战略性薪酬管理的要点,希望可以帮助管理者更全面系统地认识...
发表于 9 年前 115 人气 查看详细
依据企业发展战略,各级员工的技能水平必须随时间的推移逐步提高,而且这种提高是没有止境的。作为激发员工能力提升的最主要也是最现实的手段,薪酬体系必须有利于调动全体员工全力以赴地利用各种机会挖掘自身潜力。相同的岗位,能力较高者将获得更多的...
发表于 9 年前 107 人气 查看详细
任何企业的薪酬体系必须服务于其总体战略,以设计科学、结构合理、公正规范的薪酬体系动员和激励全体员工齐心协力努力实现企业战略。
发表于 9 年前 84 人气 查看详细