薪酬设计

五步法搞定宽带薪酬设计与管理(4集)

  1. 合理的薪酬制度不仅能够吸引外部人才,更能有效激励内部员工,开发员工潜力,实现双赢。如何才能设计符合自身发展的薪酬体系?本课程分享了宽带薪酬的设计与管理的方法和流程,协助人力资源管理者做好岗位评估、薪酬结构设计、薪酬水平选取、薪酬宽带设计、薪酬机制建立,懂得构建适合企业自身的薪资体系。
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课程时长
02:05:44
课程讲师
范望歆
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宽带薪酬设计中,低职级的最高职等薪酬可以比高职级最低职等的薪酬高吗?

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薪酬管理相关问题

1、试简要评述现代薪酬管理的基本特征,发展趋势和精要意义 2、试简能力薪酬设计的操作要点 3、绩效薪酬设计与管理的重要意义何在 4、中国企业年金计划的制度范围极其问题何在 5、什么是非营利组织

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成功的薪酬设计只需五步?

老师,但是我们企业目前都是由老板自己的主观判断说了算,怎么办?!

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薪酬体系设计的程序

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薪酬设计管理,包括哪几方面内容

薪酬设计管理,是人力资源部的重要内容之一。实现个人与公司的双赢,薪酬的制定那是必然的。薪酬管理,主要包括哪几方面内容:

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3P薪酬设计

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企业薪酬设计怎样最好?

薪酬管理是一项复杂的系统工程,与企业经营管理中包括企业经营理念、企业文化整合、人力资源管理、财务管理等各个方面都紧密相关。薪酬体系的变革对任何企业来说,从来都不是一件简单的能够一蹴而就的事情。

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