薪酬问题向来都是企业管理的敏感问题,薪酬设计不合理会导致员工心理不平衡,影响工作积极性。薪酬是每个人通过工作付出的价值体现,因此,薪酬设计要发挥其激励作用...[全文]
合理的薪酬体系,能够为企业留住人才,提高员工工作的积极性,为企业创造更大的效益。人资部门在设计薪酬体系时,常常会遇到各种问题,如何解决这些问题,避免进入误...[全文]
企业的薪酬管理设计得不好,就会出现“软肋”。[全文]
销售团队是让大多数老板又爱又恨的群体。爱的是,企业的增量、成长在很大程度上取决于他们;恨的是,这类人不仅难招、难管,更难留。[全文]
科学合理的薪酬体系对于组织的发展至关重要。薪酬设计是一项复杂的系统工程,需要考虑组织的外部环境和内部条件。内部一致性、外部竞争性和员工贡献协调了薪酬的内外...[全文]
1、试简要评述现代薪酬管理的基本特征,发展趋势和精要意义 2、试简能力薪酬设计的操作要点 3、绩效薪酬设计与管理的重要意义何在 4、中国企业年金计划的制度范围极其问题何在 5、什么是非营利组织
发表于 8 年前 1 回答 查看详情
老师,但是我们企业目前都是由老板自己的主观判断说了算,怎么办?!
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
发表于 10 年前 1 回答 查看详情
薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,而建立一套这样的薪酬体系,是目前我国很多公司人力资源治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:
发表于 9 年前 77 人气 查看详细
A食品公司(处于商业保密考虑,本文一律用代码表示)是一家国有控股公司,近三年以来均以40%的速度迅速发展,2001年底即将上市,此时,公司领导层深刻地意识到:借上市机会,对企业进行全面再造,增强企业的核心竞争力,比上市融资的意义更...
发表于 9 年前 71 人气 查看详细
薪酬设计管理,是人力资源部的重要内容之一。实现个人与公司的双赢,薪酬的制定那是必然的。薪酬管理,主要包括哪几方面内容:
发表于 9 年前 63 人气 查看详细
采用“3P”薪酬架构模式,即岗位薪酬、个人特征型薪酬,主要表征量为能力素质,包括学历,工作经验,责任感,团队协作意识,工作积极性等,通常也可以称为能力薪酬,绩效薪酬,其公式为:
发表于 9 年前 74 人气 查看详细
薪酬管理是一项复杂的系统工程,与企业经营管理中包括企业经营理念、企业文化整合、人力资源管理、财务管理等各个方面都紧密相关。薪酬体系的变革对任何企业来说,从来都不是一件简单的能够一蹴而就的事情。
发表于 9 年前 71 人气 查看详细