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目标管理与工作委派(2集)

  1. 企业目标是整个组织所期望的成果,管理者在日常工作中应该如何进行目标管理,才能确保目标的顺利达成?本课程系统解析目标的制定方法与分解步骤,让管理者掌握高效的目标管理工具,做好对下属的工作委派与跟进,提升管理绩效,打造一支高效的管理层,促进企业目标的顺利达成。
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课程时长
01:13:06
课程讲师
邱柏森
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ABC分析法如何提高客户服务

发表于 1 年前    2 回答 查看详情

供应链管理中计算累计比率怎么算

告诉我怎么算的就可以了,用的是ABC分析法

发表于 1 年前    2 回答 查看详情

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发表于 3 年前    2 回答 查看详情

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企业仓库abc管理案例

ABC公司是一个非常成功的经营男女时装业的商户,该公司采用的是邮购销售方式。它定期向目标客户寄送印刷精美的产品目录,客户通过邮购或电话方式定货。该公司客户群主要是由丁克家庭组成,他们也会收到其它公司的产品目录。市场现状是:时装业竞争十...

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发表于 2 年前    64 人气 查看详细

企业全面质量管理案例二

20世纪80年代,ABC公司进口一批特种钢材,已按合同支付了30%的预付款,300多万美元。但是,在货到验收时发现超差了0.1个单位,根据合同的规定,予以拒收。

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【高效时间管理的10种方法】 一、生命规划: 预先规划好自己的时间,年、月、周、日每个时间段的目标都预先规划好;执行过程中,定期检验时间管理的成果,以周为单位,每周做目标达成总结,再次精细地规划或者调整下一步的目标。 ...

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