安老师，这第五集的课程小结上有如何处理不良物料，如何进行物料的ABC管理，但是视频里没有这些内容啊

您好，感谢您对英盛网课程的支持，这次老师的课程没有分享到这个点哦，所以我也找了一些资料，希望可以帮到您。存貨應如何管理？A：利用物料的ABC分類和簡單的库存补充方法。 关于ABC分類法的原理：ABC分類法是對材料的一种重点管理方法。此分類法的基礎在於企業內的物料虽然种类繁多，但若经过分类我们可以發現少數的項目占了很大的耗用金额。因此若我們对每一种物料不论其耗用金额多大，都采用相同的管理模式，必定会发生不合理和浪费的现象。因為我們所花费在控制上的成本可能已远超过该物料的价值。 而在柏拉图定律（Pareto’s Law）中指出存货控制的成效经常決定於很少的項目。所以若要将有限的时间和人力作更有效的运用，就应将管理的重点放在「重要的少数项目」，加以严密的控制，這类物料即是 A类物料。而对于「不重要的多数项目」，即是C类物料可采取较宽放的管理方式。而介于两者之间的物料即為B类物料。 以上已经谈到若我們將各项物料的年度使用金额由大到小排列，将会发现有少数的物料有着大量的使用金额。换句话说，物料种类和年度使用金额的百分比之间的关系有着某种模式，我們可以把物料分成以下三類： 1. A类：有10﹪到20﹪的物料项目占了50﹪到80﹪的使用金额。 2. B类：有20﹪到30﹪的物料项目佔了15﹪到20﹪的使用金额。 3.C类：有50﹪到70﹪的物料項目佔了5﹪到10﹪的使用金额。 上述的分类方法一般而言只是通则，而重要的关键是在於：究竟应在何处订出A、B、C各类物料的界限？其区分并无一定的规则，因每个公司对于各类物料，都有其价值与项目不同的比例，所以可以利用ABC分析图，以曲线转变最快之点为分界线。 （ABC分析图是以横坐标表示物料项目累积的百分比，纵坐标表示耗用金额累积百分比。） 各种物料的管理方法将物料依ABC分类法分為三类后，对各类的管理方法也有所不同。