泰勒
管理者必备的8项情境修炼（5集）
- 在越发不确定的商业环境中，管理者要面临各种各样的管理情境的挑战，本课程邀请ACCP企业教练蒋丽华老师，为我们带来管理者必备的8项情境修炼。采用管理场景案例教学，分享如何处理下属打小报告，如何给下属提建议，如何惩罚、表扬、辅导下属等八种管理难题，引导学员在每个管理情境中端正关键管理行为，提升管理成效。
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泰勒行业资讯
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泰勒的科学管理思想在管理方面具有一定的现实指导意义，他的科学探索精神需要发扬光大。我国从20世纪80年代开始系统学习研究泰勒的管理思想，在管理实践中得到了...[全文]
2014年11月18日更新 已浏览85次
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20世纪初泰勒开启了一个全新的量化、精细化的科学管理时代。二次大战中，美军的一些量化管理精英，我们现在叫“蓝血十杰”，将运筹学引入后勤军需管理，取得了显...[全文]
2014年10月14日更新 已浏览75次
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1、使公司强大的不是规模，是品牌在心智中的地位。（美）艾里斯、杰克特劳特《定位》 2、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高...[全文]
2014年09月28日更新 已浏览170次
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我收到过大量有关工作情况的积极反馈，其中就包括我所在的Trulia公司(一家美国房地产搜索引擎企业)。对那些能够积极工作的员工来说，Work(工作)不...[全文]
2014年07月31日更新 已浏览69次
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从管理学的角度来看待无限猴子定理，会给企业的管理者带来许多启发。什么是无限猴子定理？就是让一只猴子敲击钢琴，只要给它无限的时间，总能弹出第九交...[全文]
2014年06月17日更新 已浏览151次
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泰勒热点互动
希望能够了解到详细的生产管理的发展与演变史，从泰勒的科学管理、流水线生产、一直到当代的大规模定制等，这些生产方式的起源、特点、以及演变历程；谢谢。
发表于 8 年前 1 回答 查看详情
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