本课程邀请人力资源管理师费松岩老师,为我们带来灵活就业与用工发展,涉及到灵活用工与薪税优化、税收筹划,介绍了灵活用工的发展脉络、存在的核心要素,以及灵活用工的逻辑迭代,阐明了灵活用工可以解决的人力资源方面的各种问题。
在市场竞争激烈、技术迭代更新的环境下,企业面临着巨大的创新压力。模仿式创新法作为一种有效的创新策略,可以帮助企业降低风险、提高效率,并快速适应市场变化。本课程分享了模仿式创新法运用及实践,综述模仿创新法原理与应用技巧,结合案例解读,帮助学员系统学习法掌握模仿式创新法的实践技巧,高效提升企业创新管理能力。
样板市场的打造,是企业发展的必然选择。不仅可以为渠道树立榜样,同时企业也可以借助样板市场提升产品影响力,带动销售。本课程分享了样板市场的打造策略,综述样板市场打造的难点与要点,引导企业高效制定样板市场打造思路与策略,提升品牌与产品认可度,让样板得到规模化成功复制,大大提升企业效益。
数字化转型升级有什么关键要素,本课程邀请企业营销专家史杰松老师,为我们带来数字化转型升级的打法。从企业数字化增长的切入点入手,结合实际案例诠释企业发展源动力,以及支招企业数字化转型的4项准备,助力企业把握数字化转型升级的核心要领。
交货期如何管理,怎样梳理客户订单履行流程,本课程邀请实战型培训讲师钟旭烽,为我们带来交货期管理——客户订单履行流程梳理。从认识流程入手,分析订单履行流程场景,支招流程设计工作坊步骤,通过订单履行流程设计工作坊案例剖析,以及对交期管控思路和订单评审规则的解读,让我们明晰交货期全流程管理,做好关键节点的管控,保障交期。
对于职场服务礼仪不够了解,本课程邀请职业综合素养提升导师郇娅冉,为我们带来职场服务礼仪的课程。从职场服务礼仪三要素入手,介绍职场服务意识、职场服务心态和职场服务能力,呈现了服务礼仪的四规范,从微笑待人、语言魅力、形象的名片等各个方面,带我们全面掌握服务的礼仪。
对于施工企业内部审计底稿的编制不够了解,本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们讲解施工企业内部审计底稿的编制。从审计工作底稿的分类入手,呈现审计工作底稿的要求,介绍审计工作底稿的基本内容,分析审计工作底稿的复核,解读审计工作底稿的要素规定以及审计要素的编制方法。
对于土地获取方式经验不够了解,本课程邀请房地产实战型培训专家王的路老师,为我们带来土地获取方式经验分享。从公开市场获取途径入手,介绍公开市场获取流程及注意事项;解读产业勾地要素和基本打法,呈现勾地实操中常见事项及流程,结合实战案例带我们分享宝贵的土地获取方式经验。
团队的高效协作已经成为企业竞争中可持续、有竞争力的优势,而在团队协作中经常会出现障碍,如何解决障碍,让团队能够更好发挥效益,是打造绩效团队的根本。本课程分享了克服团队协作五种障碍的策略,分别讲述了信任、冲突、承诺、责任和结果五个基本要素的改善,帮助团队协作过程中遇到的实际问题,增强团队凝聚力,提升工作绩效。
企业的发展离不开组织变革,当组织内外部的环境发生变化时,组织的资源就需要不断的变动与整合,这给企业也带来了机遇与挑战。本课程分享了组织变革的流程与落地实施策略,从战略解码、职能解码以及企业文化对组织变革的影响进行剖析,帮助企业高效进行组织变革,提高组织效能,实现组织形态与市场同步。
人才是企业持续发展的核心,企业间的竞争也逐渐演变成人才的竞争,作为猎头,如何高效帮企业猎到合适的人才,在很大程度上也左右了企业发展的高低。本课程分享了首席猎才官必备的关键技能,综述分析了人才的获取渠道、沟通技巧及相关的背景调查等,高效指引猎才官推进人才的选聘工作,最大程度实现人岗匹配。
千言万语不如一张图。在职场中我们经常会遇到一些作业步骤或者程序,需要清楚地描述工作过程的顺序,而使用文字进行说明显然会非常臃肿,因此,流程图的使用也就孕育而生。本课程分享了流程图的构成及制作要领,帮助你快速掌握流程图的使用技巧及方法,工作流程一目了然,快速有序完成各项工作,创造更高效的工作成果。
在今天,合伙人的重要性已经超越了商业模式和行业选择,而股权的妙用及财富效应,无疑为中国式合伙人的同盟奠定了坚固基石。设计一个科学有效的模式,招到高手、留住核心人才,充分整合外部资源,做到团队裂变,业绩倍增,合伙人与股权激励机制给了我们无限的想象空间。通过本课程正确认知合伙人与合伙规则,读懂合伙规则与股权架构的设计。
狼性团队打造是一个从不过时的话题,再好的战略,也需要团队去执行与实施,团队的执行力对于企业发展至关重要。本课程将剖析公司的战略、机制、文化与团队四个要素,教领导者懂得选、用、育、留人才,为企业打造一支狼性团队,让企业的战略得到有效的执行与落地,促进企业目标的达成。
近年来,企业的单兵作战正逐步向品牌联动靠拢,品牌之间的联动日益频繁:饮料与音乐、ofo与小黄人、产品与电影……风马牛不相及的品牌正通过品牌联动,告别单体经济,获得资源上的协同效应,实现双赢。本课程特邀传媒经济学博士、知名作家刘旸女士分享如何突破单体经济,打破产业边界,共享与联动。
采购是一门具有技术性,知识性,专业性的工作,需要综合知识作为支撑。本次课程冯彦辉老师从认知采购的意义出发,通过提升人员综合素质、健全物资采购制度、顺畅物资采购流程、调查预测采购市场、掌握科学决策方法六大方面的介绍,使企业的采购经理能带领自己的团队实现企业采购的基本任务。
企业可以通过建立内部控制体系来防范和化解风险,而如何打造高效内部控制体系,如何从会计控制转向风险导向控制,都是现今企业最为关注的问题。为此,本课程系统分享了企业内部控制规范体系框架,重点解析内部控制的目标、原则、要素以及实施体系,助力企业搭建高效的风险应对机制与控制体系,懂得全方位强化企业内控能力。
我们总能碰到说服与被说服的事情,然而有些人似乎天生具有魔力,能够轻易说服对方,达成自己的目的,他们是如何说服别人、征服别人的?本课程分享了用语言演绎达到有效沟通的技巧方法,重点解析演绎的要素、技巧、思维以及战术,并通过实战案例解析,帮助学员装备语言演绎能力,提升职场竞争力。
商业模式是一个完整高效、具有独特核心竞争力的运行系统,想让这个系统实现最优化,构建过程的每一步,企业都须谨慎操作。本课程将介绍企业创业的四个阶段和要素,剖析构建商业模式的七大要素,帮助创业企业厘清愿景的实现路径,懂得根据自己的资源架构商业模式,一步步实现企业的创业梦想。
商业模式不是赢利模式,也不是专门用来忽悠投资人的工具。一个好的商业模式,必定能够满足市场需求,同时将资源效益发挥到最大值。通过本课程,全面了解商业模式的基本概念与四大特性,避开常见认知误区,清晰清晰认知一个好的商业模式所具备的基本要素,帮助企业构建完善的商业模式理论体系。