绩效管理是部门经理必须掌握的,不知如何用人无法保证目标达成。本课程从企业绩效管理的主要现状分析入手,呈现绩效目标与计划设定-P阶段、绩效过程跟踪与辅导-D阶段、绩效结果评价-C阶段、绩效面谈与改进-A阶段的操作实务,手把手教你如何有效用人,解决你在绩效管理中遇到的问题。
部门经理不懂如何培育下属?没有行之有效的方法与操作?本课程从培育下属的理念出发,详细阐释培育下属的主要内容和三种方式,深入分析在职辅导的形式与方法,支招有效辅导下属的四阶法及高效陪同作业辅导流程,呈现沟通中辅导者的行为准则等,让你对如何培育下属胸有成竹。
作为部门经理不知道如何激励下属,团队有如一盘散沙,甚至造成核心人才流失。本课程分享了多个方位的激励法则,依照对象采取不同相应有激励措施,支招中长期物质激励的方法。利用多种激励法,协助员工设立目标,强化个体责任,调动他们的工作积极性,提升管理效益,留住团队精英人才。
部门经理对员工关系管理不够熟悉,遇到相关工作就无法从容处理。本课程邀请人力资源实战管理专家,为你倾情分享员工关系管理两大法宝,从什么样的管理制度是有效入手,为我们解答员工入职、在职、离职管理风险和防范策略,详细深入剖析从试用期到离职期操作步骤与流程,让部门经理更好做好员工关系管理。
公司跨部门工作有时会出现鸡同鸭讲,沟而不通,导致合作失败的局面。因此,为了顺利实现彼此的共同目标,必须加强跨部门沟通与协作。本课程将针对跨部门沟而不通的原因进行剖析,分享跨部门沟通的技巧,保障跨部门沟通到位,建立内部客户服务意识,化冲突为双赢。
员工越来越难管理,已成为众多企业发展的障碍。在过往管理经验失效的情况下,如何才能有效调动员工的工作意愿,高效完成工作目标?本课程分享了TEC2教练式领导力,让你熟知领导力模型,懂得应用教练式领导力工具,通过行动学习的方式开展教练改善,激发团队参与,实现方法与经验的可复制,让管理工作变得轻松又高效。