五步炼就教练式领导力（5集）
- 员工越来越难管理，已成为众多企业发展的障碍。在过往管理经验失效的情况下，如何才能有效调动员工的工作意愿，高效完成工作目标？本课程分享了TEC2教练式领导力，让你熟知领导力模型，懂得应用教练式领导力工具，通过行动学习的方式开展教练改善，激发团队参与，实现方法与经验的可复制，让管理工作变得轻松又高效。
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一、组织和管理者发展的挑战
二、什么是“教练式领导力”?
1、教练式领导力
2、影响领导力效能的社会心理学因素
3、教练式领导者的特征
三、TEC2教练式领导力模型解读
1、TEC2教练式领导力模型
2、TEC2教练领导力的特色
四、TEC2教练式领导力工具应用
1、聚焦目标
(1) 平衡轮
(2) 双轮矩阵
(3) GROW model
2、有效沟通
(1) 3F
(2) 4P
(3) VAK模式认知
3、高效执行
(1) PDCA
(2) 行动学习法
4、团队领导力
5、持续赋能
(1) 5R
(2) SEA机制
张毅
英国在华国际培训师协会(BITAC)高级董事； PCT教练式培训导师；中国教练式培训的推动者；WFA认证促动师；领导力教练、FDT组织健康与团队协作?认证导师、DISC认证导师;《TEC2教练领导力》课程创始人、四元八步?课程设计与开发认证导师；中国企业教练标准专家委员会成员、GAVER领导力教练；中国企业能力建设工程特聘教授；清华、浙大、上海交大、华东师大、电子科大等高校特聘授课专家;张毅老师拥有二十载丰富管理经验，累积授课28000小时。
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