课程

克服团队协作的五种障碍（3集）
• 课程大纲：一、关于团队协作1、组织成功的2个要素2、团队协作——战略上的选择3、“究竟”什么是团队4、团队协作的五种障碍模型5、团队的组成6、克服团队协作的五种障碍模型二、建立信任1、团队信任2、基于弱点的信任3、基本归因错误4、团队真正建立信任的方法三、掌控冲突1、缺乏信任的团队冲突2、什么是团队冲突3、良性冲突的三个特点四、团队承诺1、什么是团队承诺2、团队承诺重要特征3、阐明决议，公开承诺4、逐级逐层地沟通5、首要目标五、共...
• 课程时长 01:07:28学习人数 人 学费 ￥39.8

EI情商领导力（5集）
• 课程大纲：一、认识情感智能：从EQ到EI的发展1、新的视野2、对现实世界的看法：过滤器3、什么是“情感”4、情感驱动行为：领导者要深入冰山之下5、从EQ到EI：运用EI自我管理和领导他人6、EI对团队绩效的影响7、EI是开启领导者智慧的金钥匙二、EI情感智能与领导力1、什么是领导力2、领导与管理3、领导力的两种体现形式4、大脑中的天使与魔鬼5、你的感受可以增强或削弱你的决策和行为三、如何运用EI，塑造领导力1、Genos情感智能模...
• 课程时长 01:38:28学习人数 人 学费 ￥39.8

领导者管理风格决定企业成败（5集）
• 课程大纲：一、管理中为何常常“沟而不通”1、随时性、双向性、情绪性、互赖性2、沟通的行为分布占比3、倾听的误区4、提问的误区5、合理表达的四大要素6、高效沟通的对话技巧二、管理理念清晰篇1、成熟经理人有能力控制自己的行为和情绪2、认识≠了解，了解带来能量3、经理人的核心竞争力三、管理风格讲解篇1、人类行为的四个基本元素2、DISC能够解决什么3、DISC行为风格解析4、活用团队管理的两大准则5、运用DISC开展行为风格调试讲师简介...
• 课程时长 02:42:49学习人数 人 学费 ￥57.8

五步炼就教练式领导力（5集）
• 课程大纲：一、组织和管理者发展的挑战二、什么是“教练式领导力”?1、教练式领导力2、影响领导力效能的社会心理学因素3、教练式领导者的特征三、TEC2教练式领导力模型解读1、TEC2教练式领导力模型2、TEC2教练领导力的特色四、TEC2教练式领导力工具应用1、聚焦目标(1)平衡轮(2)双轮矩阵(3)GROWmodel2、有效沟通(1)3F(2)4P(3)VAK模式认知3、高效执行(1)PDCA(2)行动学习法4、团队领导力5、持续...
• 课程时长 02:56:30学习人数 人 学费 ￥99

提升组织和管理者健康的四维领导力（7集）
• 课程大纲：一、“领导者风格”认知篇1、情绪智力对领导者的重要性2、情绪智力的五种能力3、人类从未终止对自我的探索4、你属于哪一种领导者风格?5、优秀的领导者风格更容易促进组织健康二、“四维领导力”应用篇1、DISC技术之四维领导力2、影响领导者授权的行为因素3、不同下属的个性化授权方法4、领导者在决策中常见的挑战5、领导者合理决策的清单6、领导者开展激励前的准备7、领导者开展个性激励的清单8、领导者开展合理反馈的清单三、“领导者健...
• 课程时长 03:10:45学习人数 人 学费 ￥66.8