本课程旨在帮助学员突破企业增长的瓶颈,实现可持续发展。课程内容涵盖产业增长机会的寻找与判断,深入剖析市场趋势和竞争环境,帮助企业把握发展机遇。同时,我们将重点探讨企业增长战略的逻辑与要素,以提供全面思考增长问题的工具。最后,我们将介绍企业增长战略的实施路径,包括组织架构优化、资源配置和风险管理等方面的关键因素。
胖东来有多牛,其成功的秘密是什么?本课程邀请著名服务力专家李羿锋老师,为我们解密胖东来服务力。从胖东来的发展历程入手,抛出企业的印象管理策略;支招胖东来的外部和内部服务力,如何管的细、管的宽和管的深;呈现胖东来的经营理念和企业文化,带领我们认识服务力的真谛,促进企业服务体系的升级。
企业突破成长的瓶颈在于准企业家队伍的产生,对企业经营结果能产生重要影响,是企业长期持续成功的关键因素。本课程分享了打造准企业家队伍的策略方法,着重解析准企业家的人才画像、管理风险、思维转变,引导企业创造经营者成长的土壤,做好准企业家队伍培养,最终实现批量复制经营者人才的目的。
由于线上销售渠道的兴起,传统实体店的生存空间不断被挤压,要改变这样的局面,店铺的经营模式升级刻不容缓。本课程分享了各类实体店的最新经营秘诀,综述五种不同实体店的经营缺陷与升级改造之路,引导实体店经营者依据店铺实际进行经营模式升级与创新,让店铺华丽变身,重新获得竞争优势。
对于实体店而言,什么样的管理才能更高效,店长应该具备什么样的权限来管理店铺,这些都或多或少影响店铺的经营管理。本课程分享了实体店避坑指南,着重解析店长授权、管理以及直播带货相关策略,引导店铺管理者切实做好职责授权与店铺管理技能提升,并结合有效的营销策略,规避经营陷阱,实现实体店营运模式创新。
传统实体店的生存空间被压榨得越来越小,而要改变这样的局面,除了产品要具有竞争力外,店铺的整体运营模式也要随之变革,以更好贴近目标消费群体。本课程分享了各类实体店的最新经营秘诀,着重解析五类实体店铺的未来发展趋势及模式创新,引导管理者依据产品特色,实施店铺经营模式改革,让店铺重获竞争力。
利益是实体店无法避开的,但同时也是影响实体店继续营运的关键所在,面对多种不同因素的冲击,实体店应该如何更好避坑,该何去何从?本课程分享了实体店避坑指南,综述实体店实际存在的利益痛点以及解决策略,引导管理者切实做好“利益”的解读与拓展,并通过提升服务迭代,规避营运误区,创造实体店发展新局面。
实体店经营逐渐趋向于专业化、连锁化,而在稳定经营的过程中,却无法做强做大,甚者倒闭结业收场,经营者如何才能改变这种怪圈?本课程分享了实体店避坑指南,着重分析传统实体店的现状、误区以及未来发展趋势,指导经营者改变传统经营思路,以客户需求为中心创新经营理念,引导实体店经营避坑避雷。
经营环境在不断发生着变化,而很多实体店却依然墨守成规,时刻面临着生存危机。在这样的大环境下,实体店要想获得生存发展,唯有跳出原来固有的经营模式。本课程分享了实体店最新经营秘诀,着重分享几类实体店的成功转型经验与经营模式更换,引导管理者依托店铺环境与产品特点,实施经营模式升级,让店铺获得转型升级的机会。
由于主客观存在的原因,导致很多店铺经营者经营困难,甚者投入与产出无法成正比,入不敷出,如何打破这种局面?本课程分享了业绩倍增的店铺形象管理技巧,从人员形象、日常管理、陈列管理与营销管理等不同角度,综述店铺形象管理提升的方法与技巧,引导管理者针对店铺实际需求,推行行之有效的改善计划与策略,实现店铺业绩倍增。
如何打造铁三角经营型领导者,本课程邀请实战领导力及潜才培养专家王大勇老师,为我们带来打造铁三角经营型领导者。从起航篇:成为更好的自己入手,介绍如何领导自我、领导团队、领导业务,其中领导自我是基础,领导团队是进阶,领导业务是归宿,通过铁三角模型打造经营型领导者。
企业需要客户,而其所做的一切经营活动,就是要把客户挖掘出来。对于渠道商亦是如此,如何协助渠道商实施客户挖掘,做好客户维护,是新时代下企业渠道管理的必经之路。本课程分享了以客户价值为导向的渠道管理,全方位解读渠道商管理的方法与策略,引导渠道商系统化搭建营销管理体系,确保营销目标有效执行,实现客户价值最大化输出。
存量市场的不断压缩,企业很多绩效管理也逐渐流于形式,而要应对绩效增长的要求,就必须不断提升增量绩效,企业才能不断创造机会。本课程分享了增量绩效模式,全方位解析增量绩效的形式、实现途径、管控方式以及成果激励,呈现华为、伊利通过增量绩效实现持续增长的背后逻辑,引导管理者依据企业需求,推行高效增量绩效模式,实现可持续发展,确保...
物业管理企业经营业务怎样做核算,本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们带来物业管理企业经营业务的核算。从经营收入的核算入手,介绍经营成本的核算、期间费用的核算和税金及附加的核算,通过详细的大量的案例,带我们进一步掌握物业管理企业的经营业务核算。
物业管理企业的微利性,要求企业必须控制好相关成本,适时控制好各项债权及经营物资核算,保障企业健康发展,因此做好相关核算管控非常必要。本课程分享了物业企业债权和经营物资核算的要点,详细解析债权、经营物资的相关核算方法与账务处理,引导物业企业实施有效的财务管理规范,确保合规并实现创收。
华为有怎样的成功秘诀?靠的是其铁军执行力。本课程邀请华为认证高级顾问讲师王大勇,为我们解密华为铁军执行力。从认知执行力入手,结合实战案例剖析华为经营理念,通过华为发展四个阶段,解密华为铁军的执行力,带我们领略华为长期致胜的秘诀,打造超强执行力,提升组织的战斗力。
刑法修正案(十一)的实施,企业经营需要把控哪些要点?本课程邀请广东国晖律师事务所执业律师郑志东,从《刑法修正案(十一)》概述入手,分别介绍公共安全类、融资类、商业腐败类、侵犯知识产权、环境污染犯罪等认定及相关处罚信息,带我们熟悉企业经营所涉及的刑法犯罪类型,做到知法守法,规避经营风险。
“工匠精神”已写入政府工作报告,未来是匠品绝杀的时代,无匠心将难以生存。本课程邀请阿里巴巴、华为企业特聘培训师蒋小华老师,为我们带来工匠精神的培育与缔造。从解读工匠精神入手,呈现植入匠魂、修炼匠心与匠术;结合标杆企业案例揭晓如何打造匠品与匠文化,助力企业打造一支对产品对服务精雕细琢的匠人队伍。
对于如何提炼符合本企业发展的企业文化理念,不知从何入手?本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,为我们解读如何提炼企业文化核心理念。从企业基本经营哲学入手,解读企业的使命、愿景、价值观,详细分析企业文化理念提炼步骤和调研评估方法,通过诊断内容与方法,确定公司使命愿景与核心价值观。