对于工艺陶瓷生产现场掌控得当,生产效率将得到大幅提升。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们带来工艺陶瓷生产效率提升10种方法。从工艺陶瓷生产特性入手,结合自身在陶瓷企业的运营管理实战经验,分享如何构建高效陶瓷生产现场,给出提高工艺陶瓷生产效率10种方法,带我们走近工艺陶瓷,探寻生产效率提升法则。
生产效率提升有哪些措施和方法?本课程从生产效率误区和意义认知入手,呈现高效生产线任务四大维度、资源与产出二大维度,支招建立高效生产线四大措施、流程控制增效率四大要项,分析改进管理增效率八个技巧、目标计划增效率四项措施、培训与时间管理四项特技、改变思维增效率四大策略,全面提升企业生产效率。
作为生产管理人员不知如何提高生产效率?本课程邀请IPTA国际认证TTT授权导师李金波为我们分享三板斧助力提高生产效率。从有计划才能落实目标入手,第一板斧是日适时电子看板的运用,第二板斧是周生产计划看板的运用,第三板斧是月倒计时跟踪看板的运用,通过这三板斧更好地快速提高效率。
生产调度是制造企业运作的大脑,生产调度管理好,企业才能高效率运转。本课程稻盛经营弟子郭林盛老师,结合多年的实践经验,将分析生产调度面临的种种困惑,分享生产调度做准、做快、做强的要诀,提高企业生产调度能力,促进企业按需生产,降低库存,提升运作效率。
随着人工成本的上涨,制造业压力加重,如何走出这个困境,关键是要提高生产效率。而生产效率的提高,归根究底是要解决动作浪费,让员工不瞎忙。本课程结合实例,系统讲解动作浪费的基本知识,支招消除搬运动作浪费、工作程序浪费、上下料浪费与手工作业动作浪费的具体方法;通过动作改善,全面提升生产效率,倍增企业效益,增强企业核心竞争力。
产品质量是企业生产和管理能力的综合反映,而做好产品质量检验工作,是把好产品质量的关键。如何开展质量检验工作?本课程分享了质量检验的方式和方法,针对不同的检验对象采取不同的方式和手段,帮助企业高效节约费用,缩短检验周期,最终实现产品质量的不断改进和提高,提高企业经济效益。
在生产管理过程中,IE代表了合理化及改善。然而很多企业生产流程不合理,作业效率低,也存在着各种各样的浪费,IE并未完全整合于企业中。如何才能透彻IE并融入到生产流程?本课程分享了IE的七大手法,通过案例解析七大手法的方式与应用,帮助企业全面减少生产过程中的动作与时间浪费,倍增生产作业效率与工厂效益。
精益生产作为现今最杰出的生产管理方式被广泛应用于各种领域,并大放异彩,然而很多的现场管理者并没有掌握系统的精益生产工具,也不了解如何加以应用,无法有效减少生产浪费。为此,本课程分享了精益生产的11大工具,帮助现场管理者展示各种精益工具的适用场景与实施方法,有效提升生产效益,实现持续的生产改善。
目前中国经济稳步增长,企业却普遍都面临着劳动力成本上升的问题。如何解决员工工资上涨的难题?本课程精益生产专家孙亚彬,指出企业生产现场的效率浪费,剖析效率可提升的空间,帮助企业有效识别、消除浪费,从而提高生产效率。