讲故事不难,但要讲一个好故事也不简单,一个好的故事可以贯穿整场培训演讲,达到意想不到的效果,怎样才能讲出学员听得懂而且爱听的故事呢?本课程分享了讲好故事的方法技巧,着重从系统思考、逻辑呈现、充实内容、从容表达四方面进行解析,帮助您做好故事的整体结构与逻辑,确保故事情节为实现目标而发挥作用。
企业的绩效评估既要考虑业绩等硬指标,也应考虑胜任力等软指标,然而现实却极少考虑后者。胜任力为企业经营提供了不少指导价值,其重要性必须得到重视。本课程依据胜任力的发展历程,着重分享胜任力在企业发展中的推行与运用,引导管理者高效打造匹配的胜任力体系,实现人才能力提升与塑造,助力企业基业长青。
流程管理是企业一个重要的战略管理工具,流程管理水平高低直接影响企业的运营效率以及未来的发展,因此熟懂流程管理相当必要。本课程分享了企业流程管理的实施改善策略,着重解析流程管理的甄别、变革与优化,支招流程优化项目推进方法,引导管理者规避误区,抓住流程管理关键因素,成功推进流程管理改善工作。
企业文化建设是现代企业塑造自身的历程与方法,可以说企业文化是“做”出来的,如何才能将企业文化元素升华为企业文化精魂?本课程分享了企业文化在数字化时代组织建设中的重要作用,分别从战略、管理、个人价值三个不同层面进行解读,引导管理者契合组织建设重点与需求,打造强企业文化理念体系,为企业改革发展铸魂立道。
组织的战略决定了其愿景和使命、方向和目标,可以说组织结构与战略相辅相成,那么如何围绕战略,设置合适的组织架构?本课程分享了支持战略的组织架构设计方法与策略,解析组织结构的设计原则、原理与方法,帮助管理者根据组织战略发展实际需求,设计匹配的组织架构,助推企业战略实现。
在今天人本为王的新时代,优秀卓越的企业,都在推行合伙人模式;只有合伙人模式,可以解决企业人才吸引与归属问题!本课程邀请合伙人与股权设计专家王美江老师亲授,解读合伙10规则和入伙3规则,结合大量实战案例剖析,支招多场景下合伙人合伙规则与方案设计,提供股权激励与设计的方法与落地工具,帮助企业懂得用股权激发团队潜能,吸引外部人...
要想实现IPO顺利上市,需要做好财务规范。本课程邀请复旦大学会计学博士马军生老师,为我们带来IPO上市财务规范和解决之道。从IPO财务规范要求及审核要点入手,剖析IPO被否原因及常见财务问题,支招IPO财务规范内容及方法,带我们有效规避财务不规范的情形,一步到位嫁接资本市场。
对于教练式下属培育与员工辅导不甚了解,本课程邀请教练技术行业领军人物陈中来老师,从管理者在下属培育中的责任与使命入手,呈现下属培育中的基本原则与最佳选项,支招教练式下属培育的思维与基本技能,以及教练式下属辅导的流程,助力管理者做对下属培育辅导。
管控型管理者关注事,经常遭遇忙茫盲;而教练型管理者关注的是人,赋能下属解决问题的能力。本课程邀请中国培训师大联盟(CTA)总裁陈中来老师,为我们带来如何从管控型管理者走向教练型管理者。从管理者的三重挑战入手,呈现转型为教练型管理者的路径图,通过分析教练型管理者的八大信条,支招教练型管理者的八项工作方法,让我们轻松踏上教练...
对于五型五化班组队伍建设没有清晰的概念,本课程邀请本土化精益生产管理模式创始人唐发德老师,为我们讲解五型五化班组队伍建设。从五型五化班组概念与意识入手,详细分析五型五化推行要项,呈现推行五型五化班组建设的步骤与方法,解析推行五型五化班组建设的关键,逐步形成五型五化班组文化。
对于阿米巴经营计划的制订不够熟悉,不知如何制订企业经营计划。本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们讲解阿米巴经营计划的制订。从大工业时代经营计划的制订路线图入手,呈现什么是方针管理,解读经营政策制订的方程式和经营计划制订的基本思路。
对于数字时代的MTP没有深入的了解,本课程邀请资深领导力专家邓行诚老师,为我们讲解数字时代的MTP。从管理者的基本认知入手,呈现数字时代的管理观,剖析中坚管理者的角色和心态建设;通过从计划到执行研修战略执行力;提供情境领导模型,让管理者的领导力和组织的效能得以充分发挥。
很多人都知道阿里巴巴所取得的成就,但对支撑其成功的背后逻辑却一知半解。本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师,从一张价值千亿的生态战略图入手,介绍阿里居安思危的战略思维以及雌雄共体的组织变革,通过剖析以战养兵的人才战略,解读使命驱动的企业文化,带我们领略阿里巴巴组织制胜之道的关键。
管理者的成效是组织工作成效的关键因素,每个管理者都可以做到卓有成效。本课程可口可乐大学首席培训师姚俊杰,带我们跟德鲁克学习-做卓有成效的管理者。从管理的有效性入手,呈现管理的目标与结果,解读管理者的自我时间管理,有效发挥管理者的价值与优势,提升管理效能,帮助管理者有效决策。
对于如何构建企业的经营哲学一窍不通,本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们讲解如何构建企业的经营哲学。从稻盛和夫“成功方程式”解读入手,呈现用利他思想建立思维方式,深入剖析京瓷哲学的构成,解读提高心性,才能拓展经营,分析经营哲学是企业经营的原点和企业经营哲学的构建路线图。
对于阿米巴经营的误区没有清晰的认知,本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们讲解阿米巴经营的误区。从中日阿米巴经营的异同入手,呈现阿米巴经营的适用企业,主张分配是重中之重和阿米巴经营是现有管理方式的升华,列出阿米巴经营的误区,帮助企业更好地认识阿米巴。
对于数字化时代下的产品思维不够了解,本课程邀请刘峰老师为我们讲解数字化时代下的产品思维。从互联网企业的数字化入手,呈现互联网企业数字化的背后逻辑以及互联网企业如何引流,通过客户精细化运营,支招数字化秘诀,让企业懂得应用数字化产品思维的关键点。
数字化转型,企业培训体系运营需要创新打法。本课程邀请美国ACI注册国际高级职业培训师江蓉来,从培训体系自我效能入手,呈现培训体系效能个人因素、环境因素和运营因素,通过数字化培训体系运营方法和积分制设计,高效搭建数字化下的培训体系。
对于数字化背景下的组织设计一无所知,本课程邀请拥有20多年企业管理实战经验的导师陈朝华,为我们讲解数字化背景下的组织设计。从数字化时代的管理思维入手,呈现组织设计的涵义、结构和要领,折射出指挥链设计与组织职权。助力企业选择最优、最适合自身的组织结构。