餐饮市场竞争激烈,顾客需求不断变化,要想在餐饮行业立于不败之地,构建一支高素质、专业化的人才梯队至关重要。本课程深入探讨餐饮行业人才梯队建设的奥秘,从绩效管理、企业不同发展阶段的用人策略、人才规划实操等方面讲解餐饮企业人才梯队建设,帮助制定合理的人才梯队建设方案,培养更多优秀人才,提升整体竞争力。
市场竞争日益激烈,企业需要通过提高绩效来保持竞争力。本课程邀请清华大学总裁班特聘讲师史斌老师深入剖析战略绩效盈利模式,从战略绩效管理模式图解到绩效管理工具方法运用,帮助企业管理者更好地掌握绩效管理的核心知识和技能,提高企业的整体绩效管理水平和管理素质,促进战略目标的持续达成。
服装、家纺企业的岗位考核及薪酬分配机制如何设定,本课程邀请服装精益生产流程管理咨询专家沈维良老师,指导我们绩效考核如何与岗位职能挂钩,以及如何设定激励功效的计件薪酬机制,有效激发提升服装企业各岗位的积极性,促进企业效益的提高。
人力资源怎么做数字化转型,有什么场景和步骤,本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师,为我们带来人力资源数字化转型。通过剖析人力资源数字化转型的12个场景,支招规划人力资源数字化转型的五步骤,指引我们如何选择人力资源数字化系统与工具,促进企业人力资源数字化转型。
由于数字化转型推动的需要,灵活用工已经成为当前劳动力市场的重要组成部分。企业必须能够准确分析灵活用工的优劣势,并熟懂其中的运作与风险挑战。本课程分享了灵活用工发展的现状问题与趋势分析,帮助管理者快速掌握灵活用工模式、形式,结合案例解读,优化企业灵活用工模式,从灵活用工获得新机遇。
高绩效团队是每家企业追求的,需要怎样炼成?本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师,为我们带来高绩效团队的五项修炼。从高绩效团队的关键要素入手,分别介绍关注结果、相互信任、发展能力、敢于承诺和及时激励共五项修炼,为我们打造高绩效团队注入强大动力,更好地完成团队目标,赋能企业商业结果的达成。
制造业如何做好数字化应用和转型,本课程邀请数字化新媒体营销专家刘华鹏老师,为我们带来制造业数字化转型案例。从数字化转型的内涵与价值入手,介绍了案例海尔集团数字化转型的启发、美的集团数字化转型的经验,以及中国烟草集团数字化的应用,带我们进入数字化时代,更好地运营企业。
一个组织要想健康、快速发展就需要卓越优秀的领导者,而领导者要高效提升整个团队的办事效率与工作绩效,就需要卓越的领导力来做支撑。本课程分享了创建与团队共创卓越的领导力策略,阐述卓越领导者的五大习惯以及十大行动,帮助管理者高效建立领导力,建立良好的团队关系,完成创造卓越组织的使命。
作为纵横家的鼻祖,鬼谷子的学生个个都成就了大业。本课程邀请中国东方文化研究会鬼谷子文化主任翟杰老师,为我们带来中国谋圣鬼谷子下卷。分享了本经阴符七篇、持枢和中经,带我们走近鬼谷子,学习纵横家的心智与谋略。掌握人事发展规律,懂得顺应事物变化,察觉对手细微举动而谋划;做到充实意志,涵养精神,志获人心。
服务经济时代到来,越懂得向服务转型的企业越有竞争力。冠军类企业有一个共性就是服务做得极好,怎样向冠军学习服务,用服务创利润?著名服务力专家李羿锋,以标杆企业为案例,解读冠军服务力模型,助力企业激活创造竞争优势的软实力,去落地应用拿到商业结果;通过全方法提升企业的服务力,让服务真正成为企业的品牌传播助推器,...
中国谋圣鬼谷子对古今中外的影响是极大的,本课程邀请中国东方文化研究会鬼谷子文化主任翟杰,为我们带来中国谋圣鬼谷子上卷内容。从捭阖总纲篇入手,覆盖反应、内楗、抵巇模块内容,结合鬼谷子弟子经典案例剖析,带我们深究鬼谷子旷世奇书的精髓,启心启思启智,汲取鬼谷子纵横平天下、为人处世的谋略智慧。
做好餐饮店持续盈利涉及多个层面,怎样使餐饮业务能持续盈利?本课程邀请“联合经营范式”理论体系创始人张向颖老师,通过六招打造餐饮店持续盈利体系。从如何用会员提升营业额入手,介绍外卖那些事儿、怎样增加赢利点、成本控制、怎样处理客诉和食品安全红线,支招怎样打造餐饮店盈利体系,助力餐饮店提升纯利润,塑造行业竞争优势。
信息化时代的到来,使企业的经营环境、经营方式都发生了巨大的变化,面对这样的挑战,不断进行流程优化与创新,才能更好提升自己的竞争力。本课程分享了企业流程再造与创新,综述流程的设计方法,通过对四类不同流程的解析,引导管理者持续对流程进行改善再造,促进企业达成规模化增长。
数字化转型升级有什么关键要素,本课程邀请企业营销专家史杰松老师,为我们带来数字化转型升级的打法。从企业数字化增长的切入点入手,结合实际案例诠释企业发展源动力,以及支招企业数字化转型的4项准备,助力企业把握数字化转型升级的核心要领。
企业在互联网时代下的绩效管理系统,应当怎样打造?本课程邀请国家注册高级企业培训师史斌,带来互联网时代下的绩效管理系统。从互联网时代企业绩效管理新特征入手,解析企业成功要素,通过案例剖析战略性绩效管理系统构建的道法术。教会学员运用工具进行绩效管理,呈现互联网时代企业绩效增长系统,助力企业用绩效管理赋能战略目标达成。
评估OKRs是企业实施OKRs必备的流程,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来实施OKRs之如何评估OKRs。从OKRs规划流程入手,介绍OKRs评估会议内容和OKRs评估会议技巧,助力企业科学评估OKRs,促进OKRs更好落地执行。
绩效面谈是很多管理所容易忽视的环节,不屑做最后的绩效面谈或做不到位,导致最后绩效管理效果打了折扣。怎么做绩效面谈才有效?本课程分享了三招轻松搞定绩效面谈,综述绩效面谈的四项准备、七个步骤以及十项评估,帮助管理者切实做好绩效面谈的引导工作,让绩效面谈为企业绩效增长提供强有力支持。
通过OKR敏捷绩效管理能够激活员工自驱力,成就组织的战略管理。本课程OKR咨询培训专家为我们带来OKR成就未来敏捷组织,从目标管理发展趋势入手,指出VUCA时代需要的敏捷思维工具,结合优秀公司目标管理变革趋势和应用案例,解码落地组织敏捷战略管理,用敏捷目标管理, 激活员工活力,提升组织能力。
未来属于擅长随机应变的多面管理者,小型团队精干化需要敏捷领导力。本课程邀请英盛咨询培训导师韦黎,为我们带来敏捷领导力-小型团队精干化。从VUCA时代的敏捷组织变革入手,介绍从“机器型”组织到“生物型”组织,分享以结果为导向、快速变化资源灵活-迭代与创新,赋能式领导力从权威到教练,以及建立协同性责任-承诺与共担,助力管理者...
对于实体店而言,什么样的管理才能更高效,店长应该具备什么样的权限来管理店铺,这些都或多或少影响店铺的经营管理。本课程分享了实体店避坑指南,着重解析店长授权、管理以及直播带货相关策略,引导店铺管理者切实做好职责授权与店铺管理技能提升,并结合有效的营销策略,规避经营陷阱,实现实体店营运模式创新。