财务管理课件

绩效是做出来的，不是考出来的

对于个人来说，绩效是做出来的，不是考出来的。做绩效管理的前提胜任岗位的能力，若不能够胜任岗位，不论如何考核绩效都会比较差；职场的培训是提高绩效，而不是把不能够胜任岗位的员工培训成为胜任岗位的员工，职场的培训是为了做得更好。

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企业调薪的那点事

企业进行薪酬调整，要选择合适的调薪时机。在调薪计划制定前，要明确调薪的原则问题。然后根据原则，找准需要调整的对象，制定相应的调薪计划。这样，企业调薪才能有条不紊的进

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绩效管理落地“五关键”

企业绩效管理系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效管理不流于形式，真正落地执行，必须做好以下五个关键：

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360度绩效反馈有效利用

许多企业往往忽视建立长期的人员能力发展计划。能力发展不是一朝一夕，也不是一劳永逸的事；需要不断地提高，不断地发展完善。因此，在完成360度绩效反馈之后，必须与受评者一起探讨有关他的能力发展的长期计划。这将关系到领导能力发展最终效果的问题。

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战略绩效管理的责任承担

成功的咨询经验表明：无论是设计战略绩效体系，还是实施战略绩效体系，公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己，都要承担相应的责任。可以说：对任何一家公司来说应该是“全民参与、各司其职”。

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加强财务战略管理的意义

【加强财务战略管理的意义】 1．财务战略管理是企业提高竞争能力的重要途径 随着经济体制改革的不断深入，企业的生存与发展将面临新的境况，带来很大的竞争压力。面对日趋激烈的国际竞争市场，创造经济效益，弥补发展资金不足，已成为企业增强自身竞争能力、立于不败之地唯一途径，这就对企业传统...

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绩效管理出发点有哪些

【绩效管理出发点有哪些】 1、绩效管理应着眼于传达一种观念 传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念 2、绩效管理应着眼于前瞻性 前瞻性地规划员工的工作，对可能出现的问题和障碍进行有效预期，帮助员工主动积极完成工作，以获得更加优秀的业绩。 ...

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绩效管理中存在的几个误区

【绩效管理中存在的几个误区】 1、将绩效考核等同于绩效管理 2、角色分配上的错误 人力资源部对绩效管理的有实施负责任，但绝不是完全的责任，人力资源部在绩效管理实施中主要扮演流程/程序的制定者、工作表格的提供者和咨询顾问的角色，至于拍板推行则与人力资源部无关，人...

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绩效管理中五个不可忽视的思想

【绩效管理中五个不可忽视的思想】 1、系统综合的思想 绩效管理的五个流程：设定绩效目标、绩效沟通与辅导、记录绩效，建立员工业绩档案、绩效考核、绩效诊断和提高 2、持续沟通的思想 3、合作伙伴的思想 员工的绩效目标的确定应是经...

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核心员工薪酬管理

【核心员工薪酬管理】 核心员工的薪酬必须贯彻战略导向。我国中小企业经营管理平均寿命不足三年，发展的持续性很差。中小企业经营管理衰亡的重要因素是人才链的断裂，而人才链的断裂主要表现为核心人力资源的持续流失。中小企业经营管理必须从战略高度重视薪酬对稳定核心人力资源队伍的重要性。 ...

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