绩效管理落地“五关键”

【绩效管理落地“五关键”】

企业绩效管理系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效管理不流于形式，真正落地执行，必须做好以下五个关键：

关键一：企业高层真正重视

企业家在口头都表示很重视，但真正要他座下来商讨绩效目标，制订绩效计划，审定绩效管理制度的时候，就说我很忙，很忙。该他做的事，都请人力资源部经理代劳了。因此，企业高管层不从思想上重视绩效管理的实施，绩效是做不好的。高管层正确的绩效理念和文化是确保绩效体系落地的思想保障。

关键二：企业管理层真正乐意去做

许多企业做绩效管理方案，一般不是老板一头热，便是人力资源部经理在发热，认为如今企业不做绩效管理不是好企业。其实，绩效管理体系是个系统工程，从上到下，从下到上，都要参与。都要考核，都要评价。因此，公司，部门，岗位绩效目标的设定，绩效计划的制订，绩效考核的方式，绩效结果的应用执行、绩效激励等都需要各阶层管理者愿意去做，乐意去做，并认为绩效管理确实是他工作的好工具，管理的好帮手，员工业绩体现的好办法。

关键三：企业绩效管理真正系统化

绩效管理不同于绩效考核，不能头痛医头，脚痛医脚，按下葫芦起来瓢。绩效管理体系是一个系统的闭环。从公司年度绩效目标制订与分解，到各部门、各岗位绩效计划的制订与实施，过程中的沟通与辅导，绩效考核的方式、方法、权重、原则和评估，绩效结果的应用面谈反馈都要做到系统，全面，有效。

关键四：真正由专业人员监督检查、实施

 绩效管理体系的实施必须成立专业绩效管理委员会，由专业管理者和团队来实施推行。绩效管理制度实施是循序渐进的过程，是PDCA循环的过程，是不断检查、监督修正的过程。没有专业人员来操作是做不好绩效的。绩效考核体现公司或部门的要求，重结果。而绩效计划是为确保绩效目标达成的具体行动举措，重过程。

关键五：真正确保绩效管理全方位沟通

 绩效管理是一项管理工具，更是一种管理行为模式。需要大量的沟通。绩效目标制订要双向沟通，绩效过程辅导需要沟通，绩效产生问题解决需要沟通，绩效考核结果出来需要面谈反馈沟通，绩效计划改进需要双向沟通，总之沟通无处不在。绩效沟通是绩效管理的灵魂。

绩效管理是个“上能通天、下能入地”的管理系统，涉及到公司所有部门和员工，覆盖面广，面对的对象也不尽相同，因此很难用一套通用的绩效管理模式。所以绩效管理不能一成不变，要因地制宜，因部门而异，因岗位而异，只是考核的制度是统一的模式和模块，所以要想绩效管理更具有针对性和有效性，更能体现考核结果的公平、公正性，只有做好了以上五个关键，企业绩效管理才能落地实施，不会成为一句空话。