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战略性绩效管理教练—打造高绩效管理团队(2集)

  1. 70%的企业因缺乏有效的执行能力而难逃短命的惨痛教训,只有10%的企业建立起来的战略得到有效执行。如何通过绩效管理让团队实现高效的产出?本课程以中外企业管理为实例,带你摸清企业绩效管理的十大核心问题,懂得战略性绩效管理实操要领,提高企业整体绩效水平。
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课程时长
00:47:35
课程讲师
范敏华
学习人数

课程介绍

大型企业 中型企业 初级 人力资源 绩效团队 团队管理 持续发展 绩效
课程大纲:

  一、企业生存和发展的核心命题

  二、世界五百强企业绩效管理理念

  三、企业绩效管理的十大核心问题

  四、绩效管理是什么

  1、什么是绩效管理

  2、绩效管理与绩效考核的区别

  3、绩效管理体系设计的方法论

  4、绩效管理流程


讲师简介:

  范敏华

  国内知名管理专家,两家上市公司高级顾问,专注于企业管理变革和业绩提升等培训咨询服务。曾经操盘某10亿级商业零售公司实施管理变革,两年内销售业绩提升50%,净利润提升300%。

  先后为深圳市发展和改革委员会、深圳市卫生局、华为技术有限公司、深圳市腾讯计算机系统有限公司等公司提供战略规划、集团管控、组织架构、流程再造、人力资源规划和薪酬绩效设计、投资项目分析等提供管理咨询及培训服务。

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适合人群

人力资源经理、人力资源总监等人力资源管理者。
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课程讲师

范敏华
范敏华
国内知名管理专家,两家上市公司高级顾问,企业管理变革与业绩提升培训导师。
范敏华
天津大学MBA,国内知名管理专家,两家上市公司高级顾问,专注于企业管理变革和业绩提升等培训咨询服务。曾经操盘某10亿级商业零售公司实施管理变革,两年内销售业绩提升50%,净利润提升300%。 先后为深圳市发展和……
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