课程大纲:
一、如何管理和激发员工的士气
1.树立自己的威信
2.表扬与批评的艺术
二、如何提高产品的品质
1.产生品质问题的五大要素
2.解决品质问题的PDCA循环分析法
3.如何落实“三检制”
4.产品互检原理和技法
5.产品专检管理原则
6.如何管理不良品
三、如何提高生产效率
1.流程改造四步法
2.妥善排班的方法
3.实战训练:电器生产线排班训练
4.如何进行作业切换
5.实现“零”切换的思路
6.案例分析:电路板产品转换改进
四、如何缩短生产周期
1.如何编制班组生产计划
2.生产能力计算
3.如何执行标准化作业
4.案例分析:作业标准的问题在哪?
5.如何发现和解决现场问题
五、如何降低现场生产成本
1.生产现场的七种浪费现象
2.如何从现场中发现浪费
3.成本控制的三大方法
4.如何计算工时利用率
六、如何发现和预防现场安全隐患
1.如何识别险情
2.危害控制方法
3. 移去替代法
4.工程控制法
5.行政控制法
6.PPE法
7.事故报告流程
安岷
著名生产管理专家,中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师,国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员,曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理。曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理长达二十余年,有40年制造业企业管理经验。
主讲课程:《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》等。
服务过部分客户:深圳市皮革协会、泰昂电子、广东超华科技、嘉旺饮食连锁、东风雪铁龙、宝德制衣、华丰隆玩具、东阳光电容器南玻集团、欧帝尔电器照明、美业机械制造、银仕来集团、广特电器、活力家具。