利润法宝—目标绩效管理（3集）
- 如何让企业在不增加投入的基础上提升利润？如何更有效地创造效益?企业管理重要的前提叫：达成共识，而战略与目标是工作的指南针。如何设置目标考核指标？一切与战略目标无关的工作都是浪费资源。本课程钱老师将用实际的案例为你揭秘如何进行目标和绩效管理。
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第一集
一、如何通过目标管理提高企业利润
二、为什么企业做大了，效益更低了
三、如何追求最小的投入最大的产出
第二集
一、用目标管理实现自我控制
二、绩效是衡量工作的主要标准
三、绩效可以找到差距，持续改善
四、绩效考核与绩效管理的区别
第三集
一、绩效规划
二、绩效辅导
三、绩效执行
四、绩效改善
钱科宇
上市公司管理学院院长
十五年管理实践
兼具管理实战经验和培训专业技法
国际教练协会（IAC)认证执行教练
台湾104人力银行人资学院特约讲师
北京大学、清华大学高级管理班特聘讲师
曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长
专注于企业"目标管理、绩效管理、计划管理“领域，现任多家企业常年管理顾问，涉及行业：机械、食品、医药、医疗器械、家具、产业园等。深度培训过三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
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