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利润法宝—目标绩效管理(3集)

  1. 如何让企业在不增加投入的基础上提升利润?如何更有效地创造效益?企业管理重要的前提叫:达成共识,而战略与目标是工作的指南针。如何设置目标考核指标?一切与战略目标无关的工作都是浪费资源。本课程钱老师将用实际的案例为你揭秘如何进行目标和绩效管理。
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课程时长
00:58:28
课程讲师
钱科宇
学习人数

课程介绍

中级 中型企业 目标管理 绩效考核 绩效管理 利润倍增 绩效
课程大纲:

      第一集

  一、如何通过目标管理提高企业利润

  二、为什么企业做大了,效益更低了

  三、如何追求最小的投入最大的产出

  第二集

  一、用目标管理实现自我控制

  二、绩效是衡量工作的主要标准

  三、绩效可以找到差距,持续改善

  四、绩效考核与绩效管理的区别

  第三集

  一、绩效规划

  二、绩效辅导

  三、绩效执行

  四、绩效改善  

讲师简介:

  钱科宇

  上市公司管理学院院长
  十五年管理实践
  兼具管理实战经验和培训专业技法
  国际教练协会(IAC)认证执行教练
      台湾104人力银行人资学院特约讲师
      北京大学、清华大学高级管理班特聘讲师
      曾任金螳螂集团(行业第一)企业大学校长
      专注于企业"目标管理、绩效管理、计划管理“领域,现任多家企业常年管理顾问,涉及行业:机械、食品、医药、医疗器械、家具、产业园等。深度培训过三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。


课程列表

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适合人群

HR,企业内部中高层管理者
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课程讲师

钱科宇
钱科宇
专注企业《战略性目标与绩效管理》领域;北京大学、清华大学、河海大学MBA特聘讲师。
钱科宇
专注企业《战略性目标与绩效管理》领域;
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