破解绩效考核的密码（2集）_人力资源

课程介绍

中级战略绩效管理绩效考核 KPI

课程大纲：

　　一、战略绩效管理的含义

　　1、战略绩效管理的概念

　　2、战略绩效管理与传统绩效管理的区别

　　二、战略绩效平衡落地的路径

　　1、考评导向

　　2、目标导向

　　3、改进导向

　　三、利益点的平衡机制

　　1、利益点平衡与绩效动力机制

　　2、三三制考核体系

　　四、考核指标的平衡法则

　　1、KPI提取的方法

　　2、KPI的平衡法

　　3、考核指标太高怎么办

　　五、考核结果的平衡技巧

　　六、考核结果应用的平衡理念

　　1、整体趋势分析图

　　2、人才开发坐标系

　　3、彼得原理

讲师简介：

　　张明生

绩效教练
“明生绩效模式”创始人
23家企业绩效体系设计的实操经验
3年工程师，8年公务员，16年大型企业高管经历，原海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空公司副总裁。美国”领越领导力”认证讲师，埃里克森“教练技术”认证讲师， 2014年《我是好讲师》大赛“上海十强讲师”、“中国百强讲师”；北京大学、清华大学、浙江大学、厦门大学、华东理工、西安交大特聘讲师。

服务过大众汽车、上海电气、日本大金空调、王子纸业（日资）、阿里巴巴、报喜鸟、苏宁电器、平安保险、三星电子、天好电子商务、日本兄弟公司等企业。