人力资源必修课，绩效考核量化（2集）
- 几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案，但是许多曾经适用的方案逐渐不起效果，不仅起不到激励员工的作用，甚至在某种程度上正阻碍着企业的发展。人力资源部门为何难以做出业绩?人力资源经理为何无法成为职能部门经理的得力助手?本课程将告诉你，绩效量化考核这样做才有效！
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一、绩效管理导入---绩效管理实施的时机选择
二、破解营造企业绩效管理落地实施软硬环境的死穴
三、SMART原则拷量：被误解误用的SMART原则
四、KPI指标量化技术核心基础---行为分析
五、KPI绩效指标量化技术套路详解：指标量化的三种途径，确保全部岗位实现量化
六、销售部门指标量化的误区与解决方法
七、技术研发部门指标量化途径
八、管理职能部门、后勤等量化途径
王占坡
工商管理硕士，全国百强培训讲师、实战型管理咨询师;现担任神州万象(济南)科技能源有限公司总经理。历任山东北辰集团人力资源部经理兼质量管理部经理、山东圣光化工集团有限公司人力资源总监，具有深厚的企业管理、人力资源管理、营销运营策划实战操盘经验。
为多家企业操盘实施企业战略规划、人力资源规划、品牌推广、渠道管控、流程控制管理等项目，具备市场营销、生产(质量)运营管理、人力资源管理三大系统深厚的理论基础和丰富的操盘运做经验，并能将三者融会贯通的综合运用。
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