做成功的下属，成就你的价值（2集）
- 在一个高效率组织中，上司与下属是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。我们应该以怎样的职业化思维去解读下属的角色?恰当地把握好角色，帮助上司成功，在成就上司的过程中成就自我，掌握工作中“管理上司”的技巧，全面提升职业化下属执行的学问。
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一、认识企业与职业化
二、职业化下属角色认知——认清角色做对事
三、管理上司——沟通力就是影响力
四、100%执行——必须对事情的结果负责
五、心态建设——为别人打工更为自己工作
六、职场规则——上司就是企业文化
谭晓斌
实战派营销与激励专家，职业化训练专家。
作为实战营销管理与激励专家，曾在大型企业具有近十年基层营销人员、大客户专员、营销部门经理、分公司总经理等职业经验，具有丰富的电话营销以及面对面营销与大客户谈判等多种营销类型的实战经验和电信行业前沿营销理论与实战策略的创新研究等，五年来每年有近百场的培训经验，并取得了非常好的培训效果，学员满意率达到98%以上。
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