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绩效计划与合同的设计与实施(3集)

  1. 绩效计划是绩效管理的一种有力工具,而绩效合同又是绩效计划的书面载体,做好绩效计划与合同,将决策层经理集中在组织价值关键决策上,才能确保组织战略实现。本课程分享了绩效计划与合同的制定技巧,着重解析绩效计划与绩效合同的设计与实施,帮助HR管理者建立良好的绩效管理机制,确保组织与员工利益的协同。
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课程时长
00:40:44
课程讲师
张爱珍
学习人数

课程介绍

中级 绩效计划实施 绩效合同设计 设计业绩合同 绩效计划执行
课程大纲:

  一、目标体系框架及内容

  1、目标体系框架图

  2、目标体系的内容

  二、绩效计划

  三、绩效合同

  1、业绩合同的定义及目的

  2、业绩合同的作用

  3、设计和实施业绩合同的主要决策

  4、业绩合同的主要内容

  5、管理人员业绩合同设计原则

  6、业绩合同-指标选择

  四、经营检讨与述职

讲师简介:

  张爱珍

  高级人力资源管理师,国际注册管理咨询师(ICMC),中国战略发展委员会智业联盟主任委员,深圳人力资源开发研究会资深专家,拥有五年上市公司培训负责人经验,八年咨询实战经验,主要研究方向:组织设计、KPI/KRA、绩效考核、薪酬体系、培训体系、企业文化体系等。


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适合人群

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课程讲师

张爱珍
张爱珍
高级人力资源管理师,国际注册管理咨询师(ICMC),深圳人力资源开发研究会资深专家,拥有五年上市公司培训负责人经验,八年咨询实战经验。
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高级人力资源管理师,国际注册管理咨询师(ICMC),中国战略发展委员会智业联盟主任委员,深圳人力资源开发研究会...
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