绩效计划与合同的设计与实施（3集）
- 绩效计划是绩效管理的一种有力工具，而绩效合同又是绩效计划的书面载体，做好绩效计划与合同，将决策层经理集中在组织价值关键决策上，才能确保组织战略实现。本课程分享了绩效计划与合同的制定技巧，着重解析绩效计划与绩效合同的设计与实施，帮助HR管理者建立良好的绩效管理机制，确保组织与员工利益的协同。
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一、目标体系框架及内容
1、目标体系框架图
2、目标体系的内容
二、绩效计划
三、绩效合同
1、业绩合同的定义及目的
2、业绩合同的作用
3、设计和实施业绩合同的主要决策
4、业绩合同的主要内容
5、管理人员业绩合同设计原则
6、业绩合同-指标选择
四、经营检讨与述职
张爱珍
高级人力资源管理师，国际注册管理咨询师(ICMC)，中国战略发展委员会智业联盟主任委员，深圳人力资源开发研究会资深专家，拥有五年上市公司培训负责人经验，八年咨询实战经验，主要研究方向：组织设计、KPI/KRA、绩效考核、薪酬体系、培训体系、企业文化体系等。
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