如何成为高薪的绩效管理者（2集）
- 绩效管理对企业发展的推动作用已经有目共睹，而越来越多的企业也重视绩效管理者的定位与培养，应对企业的需求，绩效管理者如何提升自己，匹配企业发展需求？本课程分享了绩效管理者面临的挑战与成长建议，重点解析绩效管理的三个层次，引导绩效管理者针对性提升自己的能力，帮助企业构建高效考核体系，实现自身价值，拿取高薪。
- ￥25.80 我有体验码 购买蝶变卡，1年任学52门课程仅365元
- 加入购物车立即购买有效期：3个月
一、绩效管理者面临的挑战
1、身份
2、专业
3、资源
二、绩效管理的三个层次
1、三个层次
(1) 绩效改善
(2) 过程体系
(3) 考核体系
2、考核体系三大重点
3、过程体系两个关键认识
4、改善体系的核心思想
三、绩效管理者成长的两个建议
1、让自己更专业
2、敢于突破
尹国剑
人力资源实战专家，人力资源管理咨询高级顾问，全国高端实战绩效管理品牌导师，中国绩效改进协会会员，曾在多家上市公司任职HRD。拥有十多年的人力资源管理和培训咨询经验，有大型知名企业和中小型民营企业人力资源管理经历，曾任同方股份人力资源总监，擅长绩效管理、薪酬设计、流程管控等领域。
主要研究方向：组织与流程，绩效管理、薪酬激励，版权课程《“用绩效牵引管理、以管理推动业绩”绩效体系建设》、《企业绩效辅导师》 、《点课成金-绩效经理训练营》。
手机版
课程已成功加入购物车
客服热线：400-666-4343
