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如何成为高薪的绩效管理者(2集)

  1. 绩效管理对企业发展的推动作用已经有目共睹,而越来越多的企业也重视绩效管理者的定位与培养,应对企业的需求,绩效管理者如何提升自己,匹配企业发展需求?本课程分享了绩效管理者面临的挑战与成长建议,重点解析绩效管理的三个层次,引导绩效管理者针对性提升自己的能力,帮助企业构建高效考核体系,实现自身价值,拿取高薪。
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课程时长
00:59:27
课程讲师
尹国剑
学习人数

课程介绍

中级 绩效管理者成长 绩效管理者提升 绩效管理者培养
课程大纲:

  一、绩效管理者面临的挑战

  1、身份

  2、专业

  3、资源

  二、绩效管理的三个层次

  1、三个层次

  (1) 绩效改善

  (2) 过程体系

  (3) 考核体系

  2、考核体系三大重点

  3、过程体系两个关键认识

  4、改善体系的核心思想

  三、绩效管理者成长的两个建议

  1、让自己更专业

  2、敢于突破

讲师简介:

  尹国剑

  人力资源实战专家,人力资源管理咨询高级顾问,全国高端实战绩效管理品牌导师,中国绩效改进协会会员,曾在多家上市公司任职HRD。拥有十多年的人力资源管理和培训咨询经验,有大型知名企业和中小型民营企业人力资源管理经历,曾任同方股份人力资源总监,擅长绩效管理、薪酬设计、流程管控等领域。

  主要研究方向:组织与流程,绩效管理、薪酬激励,版权课程《“用绩效牵引管理、以管理推动业绩”绩效体系建设》、《企业绩效辅导师》 、《点课成金-绩效经理训练营》。


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适合人群

企业绩效系统实施者及管理者。
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尹国剑
尹国剑
人力资源管理咨询高级顾问,中国绩效改进协会会员,拥有十多年的人力资源管理和培训咨询经验。
尹国剑
  人力资源管理咨询高级顾问,中国绩效改进协会会员,曾在多家上市公司任职HRD。拥有十多年的人力资源管理和培...
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