课程

    基于业绩突破的绩效薪酬体系构建(4集)
      基于业绩突破的绩效薪酬体系构建(4集)
  • 课程大纲:一、重新认识绩效,避免绩效管理误区1、绩效考核与绩效管理的区别2、完善的绩效体系包含的三个层次3、绩效的意义4、绩效管理常见误区二、定目标1、目标与指标2、上接战略,下接问题(1)对战略的理解(2)平衡计分卡的作用(3)如何提取公司级KPI(4)公司级KPI如何往下落三、绩效体系设计1、绩效体系设计的三大核心2、过程可控3、结果真实4、激励贯彻讲师简介:尹国剑人力资源实战专家,人力资源管理咨询高级顾问,全国高端实战绩效管...
  • 课程时长 01:12:45学习人数 学费 35.8
    如何成为高薪的绩效管理者(2集)
      如何成为高薪的绩效管理者(2集)
  • 课程大纲:一、绩效管理者面临的挑战1、身份2、专业3、资源二、绩效管理的三个层次1、三个层次(1)绩效改善(2)过程体系(3)考核体系2、考核体系三大重点3、过程体系两个关键认识4、改善体系的核心思想三、绩效管理者成长的两个建议1、让自己更专业2、敢于突破讲师简介:尹国剑人力资源实战专家,人力资源管理咨询高级顾问,全国高端实战绩效管理品牌导师,中国绩效改进协会会员,曾在多家上市公司任职HRD。拥有十多年的人力资源管理和培训咨询经验...
  • 课程时长 00:59:27学习人数 学费 25.8
    绩效辅导与追踪
      绩效辅导与追踪
  • 课程大纲:一、绩效辅导沟通1、问题确认2、分析辅导3、策略辅导4、计划辅导二、绩效辅导效果跟进1、绩效监控2、绩效回顾讲师简介:尹国剑人力资源管理咨询高级顾问,中国绩效改进协会会员,曾在多家上市公司任职HRD。拥有十多年的人力资源管理和培训咨询经验,有大型知名企业和中小型民营企业人力资源管理经历,曾任同方股份人力资源总监,擅长绩效管理、薪酬设计、流程管控等领域。主要研究方向:组织与流程,绩效管理、薪酬激励,版权课程《“用绩效牵引管...
  • 课程时长 00:47:40学习人数 学费 23.8
    绩效辅导准备阶段的实操要领
      绩效辅导准备阶段的实操要领
  • 课程大纲:一、绩效辅导信息收集1、信息收集2、被辅导者的基本资料收集3、案例分享4、绩效问题收集三维度5、绩效实施问题收集案例二、辅导分析与准备1、场景探讨2、沟通风格3、辅导方式4、沟通问题概览5、发绩效辅导通知讲师简介:尹国剑人力资源管理咨询高级顾问,中国绩效改进协会会员,曾在多家上市公司任职HRD。拥有十多年的人力资源管理和培训咨询经验,有大型知名企业和中小型民营企业人力资源管理经历,曾任同方股份人力资源总监,擅长绩效管理、...
  • 课程时长 00:49:17学习人数 学费 26.8
    绩效辅导认知
      绩效辅导认知
  • 课程大纲:一、什么是绩效辅导1、辅导2、绩效辅导二、绩效辅导与绩效管理1、绩效管理2、绩效辅导与绩效管理3、绩效辅导在绩效计划中的应用三、绩效辅导的对象与角色1、绩效辅导的对象2、上级/业务专家的角色3、HR的角色4、员工的角色5、华为万言书事件四、绩效辅导的时机与背景1、什么时候需要绩效辅导2、触发条件3、问题五、绩效辅导的过程环节1、事前2、事中3、事后六、绩效辅导效果的影响因素讲师简介:尹国剑人力资源管理咨询高级顾问,中国绩...
  • 课程时长 00:50:42学习人数 学费 22.8
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