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如何激发员工动力(4集)

  1. 员工是企业未来发展的主要推动力,员工动力牵引着公司的企业文化,严重的会影响企业的经营管理活动的成败。本课程从激励模型、激励方法、绩效生态及员工职业发展规划四大方面进行破解,帮助学员建立实用、系统的激励体系,以全面激发员工动力与潜能,构成良性的激励文化,最终支撑企业的快速增长。
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课程时长
02:43:30
课程讲师
汤恒清
学习人数

课程介绍

中级 激励模型 薪酬激励体系 绩效生态 员工职业发展规划
课程大纲:

  一、需求理论与激励模型

  1、激励的本质

  2、激励的定义

  3、马斯洛需求层次理论

  4、激励模型设计

  二、激励方法与薪酬激励

  1、常用激励方法

  (1)常用激励方法种类

  (2)常用激励方法注意要点

  2、薪酬激励体系

  (1)“4P”薪酬管理模型

  (2)资历薪资的设计

  (3)岗位工资及能力工资结构

  (4)绩效工资/或奖金的设计

  (5)各阶段激励手段的重要性

  三、绩效生态

  1、绩效奖金设计策略

  (1)绩效奖金分配模型

  (2)绩效奖金的三种激励方案

  (3)公司级绩效奖金设计

  (4)部门级(岗位)绩效奖金设计

  (5)六项激励机制

  2、年度加薪设计策略

  (1)哭泣曲线微笑曲线

  (2)薪酬调整与人力盘点

  (3)年度调薪

  3、岗位晋升激励矩阵

  4、年度评优激励机制

  四、员工职业发展规划

  1、职业发展路径规划

  2、企业人才梯队建设

 

讲师简介:

  汤恒清

  中国全绩效系统落地实战导师、中国培训百强讲师、中国培训突出贡献讲师、中国培训名人堂入驻讲师、《组织升级与企业盈利生态系统》创始人。

  具有18年外企、台资与跨国企业集团中高层任职经历及管理咨询项目辅导实战经验.客户包括泰尔茂医疗、星崎电机、广濑精密、新安电器、宅艺智能等在内多家企业管理顾问,客户业绩提升30%~80%。


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适合人群

企业经营者、企业管理者、HR从业者等工作者。
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中国全绩效系统落地实战导师、中国培训百强讲师、中国培训突出贡献讲师、中国培训名人堂入驻讲师、《组织升级与企业盈利生态系统》创始人。
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