汤恒清

汤恒清回答的问题

1.5S现场管理推行实务方式方法是否可以更多方面？
首先，是与教育培训的长期融合，培训5S现场管理的基础知识、5S现场管理在货车检修生产中的应用方法、5S现场管理的预期效果及相关5S管理制度，并用各阶段提炼出来的典型做法和成果来教育培训职工。  其次，是与各生产过程的日常融合，即促进或约束现场职工主动地、持续地参与，并以此带动职工“素养”的不断提升。最后，要将5S现场管理与既有管理制度和考评制度等融为一体，通过制度的实施，使班组及职工的荣誉、收入不只看检修生产数量、速度，还要与5S现场管理等综合评价的结果挂钩。这样，从学习到适应，再到形成习惯和思想上接受，逐渐实现从有约束力的行为文化到形成“素养”的升华。
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2.文中讲到凡是有物体的地方画一个框框，可对对于小企业小车间东西又很多的情况下是不是感觉很杂乱？
根据企业实际情况合理应用
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3.5S中的素养真的是里面最重要的吗？
素养即努力提高人员的修身,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。
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汤恒清的说点

(>_<)该老师暂无说点