如何进行绩效沟通（3集）
- 绩效沟通存在于绩效管理，缺乏有效的绩效沟通，绩效管理也只会是空谈，不能真正意义上帮助企业解决内外部管理上存在的问题，可见绩效沟通的重要性。如何才能做好绩效沟通？本课程着眼于绩效计划、实施以及考核三大阶段，以Google、阿里巴巴、万达为案例，分享绩效沟通的实施途径与推行方法，帮助企业做好绩效沟通，实现绩效管理的有效开展。
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一、绩效沟通的三个阶段
1、准备
2、沟通
3、确认
二、绩效计划阶段的绩效沟通
1、Google的绩效沟通
2、万达的目标博弈
三、目标达成共识的沟通技巧
四、实施阶段的绩效沟通
1、经营分析会
2、绩效对话会(复盘)
(1) 联想公司的“复盘”
(2) 为什么要复盘
(3) 复盘的四个步骤
3、一对一沟通
(1) 阿里巴巴绩效面谈(Review)
(2) Intel的一对一会议
五、考核阶段的绩效沟通
宋劝其
知名战略绩效管理专家，资深人力资源专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，《世界经理人》等多家杂志的专家撰稿人。
宋老师十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的“战略绩效管理体系”、“绩效文化”、“行隆ABC绩效工具”、“行隆五要素”等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
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