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关键人才的激励(2集)

  1. 关键人才得不到激励,对企业来说意味着会有核心人才的流失,想实现更远大的目标与愿景更是痴人说梦。本课程将介绍介绍关键人才的激励机制,分享关键人才激励的策略、流程与原则,帮助企业激活关键人才,提高员工工作积极性,为企业创造更多价值。
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课程时长
01:02:05
课程讲师
黄红发
学习人数

课程介绍

中级 关键人才 人才激励 激励方法 关键人才激励机制 关键人才激励流程

课程大纲:

  一、人才激励双驱力

  1、外驱力

  2、内驱力

  二、人才激励维度

  1、物质激励

  2、精神激励

  3、正面激励

  4、负面激励

  三、关键人才激励机制

  1、利益激励机制

  2、民主激励机制

  3、情感激励机制

  4、成就激励机制

  四、人才激励的误区

  五、关键人才激励策略

  1、减少消极因素

  2、公平合理

  3、授权和支持

  4、个性化鼓励

  5、强化

  6、目标

  六、关键人才激励流程

  1、确定激励目标

  2、制定标准

  3、把握时机

  七、关键人才激励原则

  1、明暗分开

  2、顺逆分清

  3、大小并重

  4、刚柔并济

  八、关键人才激励艺术

讲师简介:

  黄红发

  国家认证高级人力资源管理师,国际职业培训师认证授权讲师,企业培训体系构建顾问师,美国国际训练协会认证培训师,国家注册高级培训师,中山大学MBA同学会/HR联盟副会长资深讲师,广东大学生创业就业促进会副会长资深导师,广州服装职业学院专家指导委员会专家;香港亚洲商学院工商管理硕士,中山大学EMBA工商管理硕士。

  发表企业管理、人力资源方向文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人;个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》;

  15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。


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适合人群

企业人力资源管理人员。
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课程讲师

黄红发
黄红发
国家认证高级人力资源管理师,国际职业培训师认证授权讲师,企业培训体系构建顾问师,美国国际训练协会认证培训师,国家注册高级培训师。
黄红发
国家认证高级人力资源管理师,国际职业培训师认证授权讲师,企业培训体系构建顾问师,美国国际训练协会认证培训师,国家注册高级培训师,中山大学MBA同学会/HR联盟副会长资深讲师,广东大学生创业就业促进会副会长资深导……
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