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改善执行力问题就这九步(3集)

  1. 要想按质按量完成工作,提升执行力是关键。如何做好执行力,很多人却没有概念,以至很多工作无法落实。如何才能将执行力的方法与结果贯彻到位?本课程分享了九步执行力与4R系统,帮助你做好工作协调与规划,强化结果思维,切实提升个人工作绩效。
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课程时长
01:22:13
课程讲师
周贤
学习人数

课程介绍

大型企业 中型企业 中级 执行力 改善执行力 提升执行力 4R管理
课程大纲:

  一、项目运作思路和实施框架

  二、项目成功的四大原则

  三、九步执行力

  四、4R

  1、R1:结果定义

  2、R2:一对一责任

  3、R3:结果跟踪

  4、R4:即时激励

  五、职业化行为与习惯的打造

  1、周计划日结果

  2、周计划的原则和要素

  3、周结果的意义

  4、日计划日结果

讲师简介:

  周贤

  管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。

  10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、SONY公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。

课程列表

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适合人群

企业中高层管理者,部门负责人
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课程讲师

周贤
周贤
管理变革专家,落地执行力创始人,人事行政管理经验丰富,拥有9年的企业管理咨询实战经验。
周贤
管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。 品质管理、人事行政管理经验丰富,10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企……
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