一、合适是招聘的第一准则
1、人与事的匹配(岗位)
2、人的需求与工作报酬的匹配
3、人与人的合作与协调
4、工作与工作的协调
二、匹配招聘需求
1、策略第一
2、精准渠道
3、精准面试技巧
三、选择合适的招聘渠道
1、报刊渠道
2、猎头渠道
3、网络渠道
4、内部推荐
5、同行挖角
6、校园招聘
四、STAR面试流程
1、STAR的内涵
(1) 情景
(2) 目标
(3) 行动
(4) 结果
2、总经理的STAR面试应用
(1) 阅历与职业价值观
(2) 行动力
(3) 高度
3、招聘面试容易出现的误区
4、正确选材带来的优势
李玉萍
卓越人才管理导师、人力资源管理专家;国际注册咨询师;中国EDP联盟讲师,中国管理培训联盟特聘讲师;武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA外聘讲师;中企联中小企业管理咨询专家;广东省中小企业促进会专家委员会核心专家;全球华人500强讲师。
已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著;商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。