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让岗位匹配到合适人才的妙方

  1. 外部招不来需要的人,内部无法选出继任者?千里马难求,究其原因是伯乐还没有成型,这就需要胜任素质模型,为企业选才把关。本视频涂满章老师分享了企业胜任素质模型的构建与应用,帮助你慧眼识才,懂得如何给合适的岗位配备合适的人选,让你成为企业发展的“伯乐”。
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课程时长
00:43:47
课程讲师
涂满章
学习人数

课程介绍

大型企业 中型企业 中级 人岗匹配 胜任素质 人力资源规划
课程大纲:

  一、为什么需要胜任素质模型

  二、什么叫胜任素质模型

  1、胜任素质

  2、胜任素质模型

  3、胜任素质的因果联系

  三、如何建立胜任素质模型

  1、胜任素质模型建立的重点

  2、如何建立

  (1)确定关键绩效领域

  (2)选择访谈样本

  (3)用BEI或其他方法收集信息

  (4)允许优秀绩效者的特性,建立胜任素质模型

  (5)使胜任素质模型生效

  四、如何应用胜任素质模型

  1、胜任素质模型的应用

  (1)聘用

  (2)绩效管理

  (3)接班人计划

  (4)发展和生涯规划

  (5)薪酬

  2、胜任能力薪酬结构模式

讲师简介:

  涂满章

  遛遛网董事长;厦门市行为科学学会副会长;著名人力资源管理专家,中国百佳管理创新专家,全国人力资源管理最佳研究成果奖,清华大学职业经理人训练中心教授会成员,中国人力资源开发研究会研究员,国家职业经理人资格认证专家委员会委员,人力资源管理全国理事会理事。

  十多年人力资源管理和咨询顾问经验,曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务;为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训,是实战派专业HR咨询顾问。

课程列表

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适合人群

人力资源管理者,人事专员、招聘专员等。
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课程讲师

涂满章
涂满章
实战派专业HR咨询顾问,中国人力资源开发研究会研究员,国家职业经理人资格认证专家委员会委员,人力资源管理全国理事会理事。
涂满章
遛遛网董事长;厦门市行为科学学会副会长;著名人力资源管理专家,中国百佳管理创新专家,全国人力资源管理最佳研究成果奖,清华大学职业经理人训练中心教授会成员,中国人力资源开发研究会研究员,国家职业经理人资格认证专家……
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