课程

    如何建立胜任素质模型
      如何建立胜任素质模型
  • 课程大纲:一、为什么需要胜任素质模型二、什么叫胜任素质模型1、胜任素质2、胜任素质模型3、胜任素质的因果联系三、如何建立胜任素质模型1、胜任素质模型建立的重点2、如何建立(1)确定关键绩效领域(2)选择访谈样本(3)用BEI或其他方法收集信息(4)允许优秀绩效者的特性,建立胜任素质模型(5)使胜任素质模型生效四、如何应用胜任素质模型1、胜任素质模型的应用(1)聘用(2)绩效管理(3)接班人计划(4)发展和生涯规划(5)薪酬2、胜任...
  • 课程时长 00:43:47学习人数 学费 19.8
    成功的薪酬设计只需五步(3集)
      成功的薪酬设计只需五步(3集)
  • 课程大纲:一、高效实用的薪酬管理理念1、目前企业存在的薪酬弊端2、薪酬管理体系如何帮助企业获得竞争优势3、成功的激励薪酬主要特征二、薪酬设计第一步:岗位管理体系建设1、定岗工作—组织结构设置2、定岗工作—组织设计的八大原则三、薪酬设计第二步:岗位评价1、何谓岗位评价2、为什么要进行岗位评价3、以5步法进行岗位评价4、岗位评价方法设计5、岗位评价的关键成功要素四、薪酬设计第三步:套档套级1、岗位评价点值分布2、薪酬级别划分五、薪酬设...
  • 课程时长 01:17:49学习人数 学费 29.8
    如何复制中层管理能力
      如何复制中层管理能力
  • 课程大纲:一、为什么要复制中层1、“管理问题”是新兴企业最头痛的前两位问题2、“管理团队升级”是新兴企业最大的管理挑战3、中层之殇二、为什么复制不了中层1、观念问题2、用人问题3、机制问题三、如何复制中层1、岗位规范2、后备/现任3、测评4、学习5、实践6、胜任/储备讲师简介:涂满章遛遛网董事长;著名人力资源管理专家,中国百佳管理创新专家,全国人力资源管理最佳研究成果奖,清华大学职业经理人训练中心教授会成员,中国人力资源开发研究会...
  • 课程时长 00:38:35学习人数 学费 19.8
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