一、高效实用的薪酬管理理念
1、目前企业存在的薪酬弊端
2、薪酬管理体系如何帮助企业获得竞争优势
3、成功的激励薪酬主要特征
二、薪酬设计第一步:岗位管理体系建设
1、定岗工作—组织结构设置
2、定岗工作—组织设计的八大原则
三、薪酬设计第二步:岗位评价
1、何谓岗位评价
2、为什么要进行岗位评价
3、以5步法进行岗位评价
4、岗位评价方法设计
5、岗位评价的关键成功要素
四、薪酬设计第三步:套档套级
1、岗位评价点值分布
2、薪酬级别划分
五、薪酬设计第四步:薪酬结构设计
六、薪酬设计第五步:考评体系设计
七、薪酬改革推行策略
涂满章
遛遛网董事长;厦门市行为科学学会副会长;著名人力资源管理专家,中国百佳管理创新专家,全国人力资源管理最佳研究成果奖,清华大学职业经理人训练中心教授会成员,中国人力资源开发研究会研究员,国家职业经理人资格认证专家委员会委员,人力资源管理全国理事会理事。
十多年人力资源管理和咨询顾问经验,曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务;为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训,是实战派专业HR咨询顾问。