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成功的薪酬设计只需五步(3集)

  1. 薪酬设计不合理,员工哀声载道?如何才能让员工高效、持续为企业提供价值,与企业达成共赢?本视频涂满章老师通过多年的培训咨询实战经验,提炼出成功薪酬体系建设五步法,帮助你规避薪酬弊端,构建适合企业自身发展的薪酬体系,为企业塑造市场竞争优势。
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课程时长
01:17:49
课程讲师
涂满章
学习人数

课程介绍

中型企业 中级 薪酬设计 薪酬管理 岗位设计 薪酬结构 薪酬与激励
课程大纲:

  一、高效实用的薪酬管理理念

  1、目前企业存在的薪酬弊端

  2、薪酬管理体系如何帮助企业获得竞争优势

  3、成功的激励薪酬主要特征

  二、薪酬设计第一步:岗位管理体系建设

  1、定岗工作—组织结构设置

  2、定岗工作—组织设计的八大原则

  三、薪酬设计第二步:岗位评价

  1、何谓岗位评价

  2、为什么要进行岗位评价

  3、以5步法进行岗位评价

  4、岗位评价方法设计

  5、岗位评价的关键成功要素

  四、薪酬设计第三步:套档套级

  1、岗位评价点值分布

  2、薪酬级别划分

  五、薪酬设计第四步:薪酬结构设计

  六、薪酬设计第五步:考评体系设计

  七、薪酬改革推行策略

讲师简介:

  涂满章

  遛遛网董事长;厦门市行为科学学会副会长;著名人力资源管理专家,中国百佳管理创新专家,全国人力资源管理最佳研究成果奖,清华大学职业经理人训练中心教授会成员,中国人力资源开发研究会研究员,国家职业经理人资格认证专家委员会委员,人力资源管理全国理事会理事。

  十多年人力资源管理和咨询顾问经验,曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务;为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训,是实战派专业HR咨询顾问。

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适合人群

人力资源管理者,薪资福利管理人员
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课程讲师

涂满章
涂满章
实战派专业HR咨询顾问,中国人力资源开发研究会研究员,国家职业经理人资格认证专家委员会委员,人力资源管理全国理事会理事。
涂满章
遛遛网董事长;厦门市行为科学学会副会长;著名人力资源管理专家,中国百佳管理创新专家,全国人力资源管理最佳研究成果奖,清华大学职业经理人训练中心教授会成员,中国人力资源开发研究会研究员,国家职业经理人资格认证专家……
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