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如何进行组织设计

合理、高效、协调的组织结构，是企业赢得市场竞争的重要保证。组织结构设计，它犹如大树的躯干，决定了企业能否枝繁叶茂。若躯干不够粗，再好的树叶也会枯萎，大树的发展前景可想而知。通过学习此课程，建立高效的组织设计结构，让“企业之树”茁壮成长!

￥20.00 我有体验码购买蝶变卡，1年任学52门课程仅365元: 该课程已下架

课程时长: 00:48:46

课程讲师: 曹杨波

学习人数

课程介绍

中型企业中级组织结构组织设计岗位设置岗位编制胜任特征模型

课程大纲：

　　一、企业之根

　　二、组织诠释

　　1、组织是什么

　　2、组织结构

　　3、职位与岗位

　　三、职位设计

　　1、职位分析

　　2、职等职级

　　3、胜任特征与胜任特征模型

　　四、岗位设置

　　1、岗位设计

　　2、岗位编制

　　3、人事测评

讲师简介：

　　曹杨波

　　高级人力资源管理师；

　　管理咨询师；

　　制造企业绩效管理实战专家；

　　致力于构建、践行卓越绩效模式，曾获年度广东省十佳企业培训师；

　　一个半月的台湾管理顾问公司经历，唤起了我从事企业管理咨询的欲望；

　　多年企业管理咨询和企业内训历练，成就了我企业管理咨询的神圣职业。

课程列表

第一集如何进行组织设计
时长：00:48:46

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HR，企业高层管理者。

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课程讲师

: 曹杨波; 高级人力资源管理师，制造企业绩效管理实战专家，连续六年的台湾制造企业工作经历，九年步步高TQM部管理工作经历。

曹杨波: <p></p><p><span style="font-family: 宋体; font-size: 14px;">    国家注册...

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