我想知道 演讲时的手势怎么放 或者怎么做呢 ？

结合自己的仪表神态，对镜子找感觉，当然也可结合专业TTT培训的手势进行后模仿，结合自身情况而定.关键是学员认同，自己感觉好就可。
• 2014年07月12日 03时30分24秒浏览次数(1282)回答人数(2)

我能改变别人，却改变不了自己。求助，谢谢！

相信自己是对的，就无需改变，如果自己有错误的地方，就要好好静坐下来，反思自己，调整自己，常言道“解铃需要系铃人”，多听有建设性的意见，所有习惯都是可以改变的，当然离不开环境与坚持。
• 2014年07月12日 03时21分33秒浏览次数(972)回答人数(5)

执行力度不强，工作落实不了，问题出在哪里

企业执行力是一个系统工程，导致企业执行力不强的因素很多，如没有目标管理系统，最终与计划管理有关，主要在于领导责任，毕竟领导力外因，执行力是内因，企业运营管理过程中，主要是外因决定内因； 要想提升企业的系统执行力，首先要有明确的执行目标，其二要有完整的执行制度，其三要有科学的执行战略，第四要有完善的执行流程，第五要有良好的执行修为，第六要有合理的执行计划，第七要有正面的执行文化，第八要有高效的执行团队，最后要有先进的考核系统，具体祥见高效团队执行九大步骤书籍中说明。
• 2014年07月16日 11时47分56秒浏览次数(2181)回答人数(8)

我是面试HR，用人部门总是把我的话抢了去，我应该怎样在面试中增加存在感啊。。

首先将用人部门与HR部门的面试前的职责区分清楚，另外做好用人部门对人才面试时的建设性意见作用……
• 2014年07月12日 03时09分09秒浏览次数(2309)回答人数(3)

怎么才能获取到老板的青睐

关于如何能获取老板的青睐话题，我想这要看你目前处在什么样的工作岗位上，如果是高层管理者，就要有改变或感召老板思维的能力，你处处都站在老板的立场在工作，而且让他发觉到公司经营管理由于你的存在而改变，让老板感觉到离开你好象少了有种失落感，毕竟，企业的高层在经营企业时就是经营人的思维方式与企业管理模式；如果是中层管理者的话，就是要用非凡的业绩来说话，除了尊重你的上级领导之外，还要学会向上管理，向上级多提建设性意见，而且还要有良好的组织、协调与沟通能力，大家都拥护你，这样的话直接领导在老板面前推荐你……
• 2014年06月25日 04时26分08秒浏览次数(3338)回答人数(22)

现代管理为什么需要从“心”开始

首先从初级管理的层面上来说，必须要得到他人的认同与拥护，关于从“心”开始的话题，我们要清楚的知道，所有经营管理过程中，工作的一切从沟通层面入手，所以、我们就必须要了解人家的内心需求，开始成成共识，再产生共呜，最后又再共赢，一切都就自然要从“心”（重新）开始了……
• 2014年06月05日 07时33分52秒浏览次数(802)回答人数(1)