5S有无固定的模式？

5S管理中，5个要素是固定的，具体实施，要结合各企业的实际情况实施。所以，理论要素是固定的，实施方式是不固定的。
• 2021年05月21日 03时38分13秒浏览次数(466)回答人数(2)

如何让大家体会到5S的好处，然后参与到5S的活动中去？

严格来说，5S推行是“一把手工程”，很多企业推行5S（6S、7S、8S）管理，之所以没有效果，或者收效甚微，其实是走入了误区。要让员工看到5S的好处再推行，是不切实际的。 准确的说，5S推行在初始阶段是看不到多少好处的（前期的好处较弱，需要管理者描述推行5S的诸多好处），反而是在改变员工旧习惯和抵触情绪方面，管理者要花费很多的精力和口舌，才能逐步出现一些成效。 在5S推行前期，需要成立5S管理组织，制定5S推行计划和方案，加强宣导和落实工作，做好过程检查、督导，导入奖惩机制，完善细节…… 经过前期诸多的努力和阵痛，以后才能逐步显示出5S的好处！ 正确的5S（6S、7S、8S）推行方式，可以读读《适用的才是最好的：中小企业管理之道》一书，里面解读详细、实用。
• 2021年05月21日 03时33分25秒浏览次数(471)回答人数(2)

我们车间线也划了，标识也有，可是员工总是不按规定摆放，或者摆放不整齐怎么办？

在车间画线、做标识，其实只是做了“形式”方面的工作，也可以说是迈出了第一步。真正让员工按照要求做好，车间干部还要做几项工作：一是制定并落实相关的管理制度，用制度约束大家的行为；二是利用早会和其他宣导形式加强宣导，强化员工对画线和标识管理的认识；三是对触犯制度和要求的员工，严格执行管理措施；四是加强素养教导，培养员工的良好习惯……总之，车间管理要多种方式结合运用，既要体现人性化，也要强调制度化。如果能将人性化和制度化有效结合，则能逐步实现规范化、有序化的车间管理效果。
• 2021年05月21日 02时50分39秒浏览次数(579)回答人数(2)

遇到5S评比时，我们部门的设备及相关办公用品比较老旧，是否会影响到评分，该如何平衡

严格来说，5S检查评分与机器设备、办公用品新旧没有本质的关系，但旧的物品看上去确实没有新物品感觉好，或多或少会影响5S评分。 当你所在的部门或岗位配备的机器设备、办公用品存在老旧现象时，建议做好以下几点： 1、加强现场5S管理，将清扫、卫生工作做好，保持整洁有序的环境，给参与5S检查评分的同事留下较好的第一印象； 2、在迎接5S检查评分督导小组时，态度要诚恳、热情，最好间接提示一下，比如说：“我们这里的机器设备、办公用品比较陈旧，可能看上去没有新物品显眼，但我们认真对待5S工作，您看，这些物品虽然是旧的，但我们的清洁工作一直保持得很好。”您这样一提示，5S检查评分小组的同事就会考虑这个问题。 3、建议你向上司申请，逐步更新那些旧机器、旧办公用品。毕竟旧的机器设备、办公用品既影响工作效率，也给做好5S管理工作带来一些不利因素。
• 2021年05月17日 08时03分31秒浏览次数(569)回答人数(2)

大学生创业第一步该做什么

大学生创业，不能只考虑第一步，要虑远一些。除了资金，最好能注意以下几个方面： 1. 选一个适合自己的项目，量力而行； 2. 评估市场和风险，能规避的风险尽量规避； 3. 最好是咨询一下有经验的人，帮自己理理思路； 4. 如果是开店，选址、装修也很重要。最好请专业人士帮自己参考一下； 5. 相关的准备工作要做好； 6. 确定相应的营销方式和开业筹备； 7. 做阶段性总结； 8. 坚持！许多人的成功，基本都是坚持的结果。
• 2015年08月23日 14时37分40秒浏览次数(1342)回答人数(3)

把客户当作上帝对吗？为什么

这个问题有一定的广泛性。“客户就是上帝”是质量管理和服务的理念，在经营管理中要辩证看待，不能走向极端。要注意“量”和“度”的把握。 以制造业为例，企业对待客户要有相应区别，不能一视同仁。通常来说，企业要把下订单的客户分为ABC三个级别，视情况衡量并酌情对待。 A级客户：给企业下的订单数量大，价格合理，验货也不无端挑剔，对企业的利润贡献很大，所以是企业真正意义的上帝。这样的客户，一定要以“上帝”视之，保证质量并做好服务工作，确保客户满意度； B级客户：在下订单和为企业利润贡献方面次于A级客户，但尚有潜力，也应以“上帝”视之； C级客户：给企业下的订单数量很少，价格不高，验货时非常刁钻，企业很难从此类客户获得利润。对这类型的客户，要进行客观评估，将有培养潜力的划入B级客户，余下的根据具体情况进行优化或者淘汰。 综上所述，应该辩证看待“把客户当作上帝”这个问题，不要让经营管理走向极端。
• 2014年06月26日 01时17分43秒浏览次数(1019)回答人数(5)