课程

如何理解企业文化结构层级
• 课程大纲：一、企业文化如树二、企业文化推进系统三、结构层级关系讲师简介：卢云峰国际人力资源管理协会理事，北京中关村人力资源经理协会特邀讲师，实战派人力资源与员工关系管理专家，企业人力资源管理师(国家劳动部二级认证)，多家企业内部金牌内训师，法学学士，中科院人力资源方向心理学研究生，历任知名上市公司人力资源与组织发展负责人。卢老师是实战派人力资源管理专家，是目前国内最早研究战略性员工关系管理专家之一，在组织发展、企业文化建设、员工职...
• 课程时长 00:31:12学习人数 人 学费 ￥30.8

企业文化建设需经四个层面（2集）
• 课程大纲：一、成功建设企业文化，需经哪四个层面的工作1、企业文化内化2、企业文化规划3、企业文化计划4、企业文化深化讲师简介：卢云峰国际人力资源管理协会理事，北京中关村人力资源经理协会特邀讲师，实战派人力资源与员工关系管理专家，企业人力资源管理师(国家劳动部二级认证)，多家企业内部金牌内训师，法学学士，中科院人力资源方向心理学研究生，历任知名上市公司人力资源与组织发展负责人。卢老师是实战派人力资源管理专家，是目前国内最早研究战略性...
• 课程时长 00:26:55学习人数 人 学费 ￥22.8

企业文化措施-高管文化承诺项目（2集）
• 课程大纲：一、如何设计并推进“高管文化承诺项目”二、高管文化承诺项目(年度为单位)1、目的意义2、承诺人员3、组织部门4、监督考核三、承诺标准要求1、以一年为时限，每项数量上不超过三条;2、不轻易承诺，如承诺，务必做到，言而有信;3、符合SMART原则四、承诺内容与行动事项五、“高管文化承诺项目”汇总与评估表讲师简介：卢云峰国际人力资源管理协会理事，北京中关村人力资源经理协会特邀讲师，实战派人力资源与员工关系管理专家，企业人力资源...
• 课程时长 00:31:38学习人数 人 学费 ￥25.8

年度企业文化活动规划（2集）
• 课程大纲：一、如何系统地规划年度企业文化主题活动二、员工文化活动总体规划1、集团级活动2、分公司活动3、部门/项目活动4、文体俱乐部活动三、公司员工文化活动总体规划1、公司级活动2、工会活动3、俱乐部活动4、事业群级活动5、区域级活动四、管理思路1、年度费用预算2、年度活动规划3、活动组织安排4、活动具体组织5、活动结果反馈6、活动宣传/考核五、趣味运动会主题活动计划六、活动流程1、作品征集2、作品评选3、作品奖励4、作品展示七、...
• 课程时长 00:31:01学习人数 人 学费 ￥25.8

企业文化措施-企业文化行为检查活动（2集）
• 课程大纲：一、企业文化行为检查活动如何开展更有效1、草拟检查通知并确定检查小组2、明确检查小组成员的职责分工3、召开现场检查活动前小组会议4、现场检查并汇报各自检查结果5、汇总统计检查结果并予以确认6、全员通告并执行相应奖惩结果二、流程、事项、时间1、员工基本工作规范监督检查结果统计2、员工基本工作规范监督检查项目表3、员工基本工作规范监督检查项目指标表讲师简介：卢云峰国际人力资源管理协会理事，北京中关村人力资源经理协会特邀讲师，...
• 课程时长 00:34:41学习人数 人 学费 ￥23.8

企业文化建设要掌握五个关键（2集）
• 课程大纲：一、关键点一：建组织二、关键点二：搭渠道三、关键点三：搞创意四、关键点四：动资源五、关键点五：抓典型讲师简介：卢云峰国际人力资源管理协会理事，北京中关村人力资源经理协会特邀讲师，实战派人力资源与员工关系管理专家，企业人力资源管理师(国家劳动部二级认证)，多家企业内部金牌内训师，法学学士，中科院人力资源方向心理学研究生，历任知名上市公司人力资源与组织发展负责人。卢老师是实战派人力资源管理专家，是目前国内最早研究战略性员工关...
• 课程时长 00:30:33学习人数 人 学费 ￥32.8