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动销力——没有动销,哪有复购?

  1. 没有动销,哪来复购?没有复购,何以持续?本课程《五力营销》理论开创者张宏宇老师给我们带来动销力对比雷达图、动销力评分/评级表等工具,支招销售流程设计、消费者购买决策分析,以及动销58510方法和策略。助力企业做好动销,引爆营销战场的最前线火力点,以便在实际营销活动中取得成功。
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课程时长
00:26:37
课程讲师
张宏宇
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    徐扬 向老师提问
    微播易创始人、CEO 2001年加入百度,百度首个搜索关键字卖出者,百度首批代理商发展者,曾任百度上海销售分公司副总经理。 2007年开始研究社交网络,2...

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  • 服装店主创业故事:从小店主到成功品牌代理商

    陈明的公司在万松园商业街,一楼是服装店,二楼是繁忙的写字间,此外武汉的各大商场都有她代理品牌的专柜。而这一切的最终起源,则是上世纪80年代末江汉路边一家不...[全文]
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    世贸组织的加入给我国外贸出口加工业带来新的机遇。加入加工业或做产品代理商,一批新的富豪又在城市里走出来。[全文]
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  • 高效招商如何借用外力

      在市场竞争白热化,产品同质化话的情况下,掌握市场,掌握渠道就能够最终拥有市场发言权。无论是无论临床前渠道、商业流通、第三终端、第四终端、乃至招商市...[全文]

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  • 理想主义者的青春征途

      一个男人究竟要走多远的路,才能够真正地望见蓝天?   26岁,是一个可堪琢磨的年纪。对于人生没有方向的人,即便62岁,对于生活依然是在逃离;而对于有...[全文]

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关于一个互联网产品渠道销售的问题

刚找了个工作,是做一个网络产品的区域渠道专员,负责发展地区的独家代理商,想问下: 做渠道和做销售有什么区别么? 渠道工作是如何展开呢?比如渠道代理的资料如何来找? 如何来选定一个代理商? 还请各位大侠赐教!!

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

服装业利润如何?

想干这个 服装业利润如何? 服装厂、代理商、服装店利润如何?

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

急求《企业战略管理》习题答案,非常感谢!

1 . 战略作为定位是从( )分析的角度为自己寻找一个有利位置。 A. 内部环境 B. 宏观环境 C. 外部行业 D. 与其他企业的关系 2 . 在下列业务中,战略经营单位的经理人员不能够自行决策是( ...

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

我们全国有20个代理商,他们销售业绩不好,行动力下降,如何管理。

代理商我们很难掌控它的行动。

发表于 11 年前    1 回答 查看详情

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营销渠道管理案例:联想

联想集团是渠道扁平化发展的成功案例。作为中国IT行业的领先者,其渠道再造经历了三个具有标志性的阶段。1990年代中期,联想实行代理渠道制。在全国范围内,联想拥有几千家分销代理商,从分销商再铺到零售商。由于渠道过长,导致管理混乱甚至失控...

发表于 11 年前    119 人气 查看详细

什么是渠道经理

现代社会,销售渠道包括网络销售、电话销售、零售商、分销商、商业伙伴和销售队伍。在这里,渠道经理是指通过合作伙伴(包括零售商、分销商和商业伙伴)这种销售渠道进行间接销售,并提供服务支持的管理者。这个职位是厂商和代理商联系的窗口。

发表于 11 年前    72 人气 查看详细

店长培训

企业很难发展,但请不对老师,培训的结果不是店长们云里雾里的昏昏欲睡,就是激情过后什么都用不上。作为企业和代理商的都最为关心的绩效环节,店长培训,怎样才能产生出彩的效果呢?又应该从哪些方面下手呢?

发表于 11 年前    71 人气 查看详细

正确的产品销售渠道的追寻

【正确的产品销售渠道的追寻】 妙计一:边借边建,实现整合资源建立主干渠道 或许大家都知道我们是先有了产品再去销售产品。但是当您的产品迅速进入市场时,你会发现,你还没有真正进入系统的产品销售渠道。于是很多企业老总想到了借...

发表于 11 年前    53 人气 查看详细

怎样成为一个有魅力的企业?

【怎样成为一个有魅力的企业?】 财大气粗,挥金如土,赚钱多,名气大,算不算一个有魅力的企业?不能!这只能算是一个土豪金。一个土豪金身边,可能也有一些狐朋狗友簇拥,妙龄女郎围绕。但他(她)们不是冲着魅力而来,而是冲着金钱享受而...

发表于 11 年前    25 人气 查看详细

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