松下裁员

有两个问题，希望有高手的能帮助解决一下？ 案例介绍：除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日系企业...

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

1．海尔集团总裁张瑞敏说：“企业追求利润是一个目标而不是目的。其根本目的是推动社会进步。企业作贡献，照这个目的去做，而追求利润的目标在这个过程中自然就会产生。现在许多生产假冒伪劣产品的，他只是为了追求利润，但利润就是暂到手了也不会长久...

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

很戏剧性，一个是多年好友，另一个工作能力更强一些。只能留一个，怎么办才好？

发表于 11 年前    2 回答 查看详情

思科在近 3 年里已经减员 2 万人。对于最近的一次裁员，CEO约翰·钱伯斯说： “我们看到中国、巴西、俄罗斯、阿根廷、土耳其、泰国和其他一些新兴市场国家的经济都受到了地缘政治影响的挑战。这些下降拉低了我们增长预期的好几个百分点...

发表于 11 年前    1 回答 查看详情

发表于 11 年前    1 回答 查看详情

IBM公司，这个计算机行业的巨人，在1984年达到了利润的最高点65.8亿美元，但1992年，IBM不得不宣告其亏损额高达54.6亿美元，全年的利润为-49.7亿美元，伴随而来的是疯狂的裁员，1992年至1993年短短的两年时间内，I...

发表于 10 年前    67 人气 查看详细

与其他大多数外国公司一样，松下是在中国的改革开放以后才开始大举进军中国市场的。但在仅仅20年的时间里，松下在中国的经营取得了巨大的成功。松下与中国的成功合作，引起了中外各方面的极大关注，吸引了许多来自世界各地的国际考察团前往松下在中国...

发表于 10 年前    62 人气 查看详细

我们来看看这个案例：日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。会上，部门首先报告，然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利...

发表于 10 年前    68 人气 查看详细

松下电器产业公司(以下简称松下电器)是世界最大的家用电器公司之一，松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算,实行事业部制。公司经营管理分为两级,即总公司一级,事业部一级。总公司的最高领导层是董事会,董事...

发表于 11 年前    72 人气 查看详细

为一个企业作评价首先要看它的使命，而现在所要谈及地松下它又有什么使命呢？ 松下幸之助曾说：“我们的努力，正是为了提高全人类的生活水准，为社会全体的繁荣做最大的贡献。”这就是松下的使命，将担负起贡献社会的责任是经营企业的第一要件。

发表于 11 年前    66 人气 查看详细