待遇留人

连锁门店人才吸引与留人策略(13集)

  1. 21世纪什么最缺?答案是人才。连锁经营要想获得持续成功,关键是能够吸引优秀人才的加入。本课程邀请人才管理实战讲师,结合多年麦当劳管理经验,为你分享麦当劳持续成功之道——员工价值主张的具体制定方法与落地实施策略,帮助连锁门店打造人才的温床,提升人才对企业的黏度,实现企业持续经营发展。
69.8
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课程时长
06:01:31
课程讲师
熊瑞
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待遇留人行业资讯

  • 五步骤实现员工多通道晋升

      人才的保留和激励方式最常见的有三种,即感情留人、待遇留人和事业留人。待遇留人是最直接也是最有效的方式,但不是惟一的方式。对某些员工而言,从长远看,事业...[全文]
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  • 像四大名著学习人力资源

    上世纪90年代初期出现了“人力资源”一词,这也生命了“人力资源”在未来企业发展具有较大的分量。’得人才者得天下’!一切的竞争,归根结底是人才的竞争。选人用...[全文]
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    2012年07月18日更新 已浏览27
  • 史永翔:留人必先学会用人

    导读:面临激励的人才竞争,企业将随时面临优秀高管、人才被挖走的状况,企业该如何才能将人才留住。人才需求有两种:一类人才需要发展的平台;另一类追求福利。相应...[全文]

    2012年06月27日更新 已浏览20
  • 鞭策鼓励篇之计较的一代

    市场经济是建立在“利益驱动”这个基础之上的,既然是利益驱动,就必然有博弈,有抗争,这是很正常的。有些人可以通过博弈来得到自己想要的东西,有些人通过抗争来得...[全文]

    2012年03月06日更新 已浏览16
  • 企业留人,光靠薪水足够吗

    要留下一个优秀的人才很多人首先想到的是加薪。我开始做管理的时候也有这样的想法,但随着时间的积累我发现靠这个单一的手段是很难留住人才的。留人是一个综合工程而...[全文]
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请问这是渠道销售么?渠道销售能学到什么?是否有前途。

我一直都很想做销售,想做像沉浮里面的小乔那样的。打客户,斗智斗勇,挖掘潜能,赚大钱。 找了很多之后,我选择了一家风扇公司(做的是工业啊电脑啊什么的散热风扇),是台资企业,算是蛮大也蛮有名气的吧。我应聘的是业务方面的,但是工作是...

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

做建材门店销售员怎么样?

做建材门店销售工作怎么样?发展前景好吗?一般待遇有多少?做建材销售的朋友们请指教一下。

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

注册会计师就业前景及发展方向

很多人都听说过注册会计师,也都把注册会计师考试说成“中华第一考”,既然有这么高的难度,肯定会对应相应的回报,那注册会计师就业前景怎么样,待遇是否好?考下注册会计师证书对于我们的职业生涯有多少的影响?我们能否拿到高薪呢?

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

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人性化管理案例二

人性化管理的经典案例 日立的“鹊桥”相会 在大多数企业,都有不成文的规矩,即禁止内部员工恋爱。其实,这种做法是不合法,也不可取的。“棒打鸳鸯”只能导致军心涣散,让员工对组织感到寒心。获得如此“待遇”的员工即便留下,也会“身在曹营心在汉”!

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怎样做好薪酬管理体系

一般而言,酒店员工的薪酬包括直接报酬(工资、奖金)和间接报酬(集体福利、补助、带薪假期、保险等各种奖励)。薪酬管理体系的设计涉及的范围很广,从确定工资级别和水平,制定员工的福利与其他待遇方案,发放各种补贴到奖励和惩罚的标准与实施,以及...

发表于 11 年前    86 人气 查看详细

人力资源部绩效考核管理办法

为了实现公司年度战略计划,促进公司高效的用人、育人、留人机制的形成的战略目标。根据《有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。

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薪酬管理在企业中的作用

对于大的公司能凝聚在一起,它的凝聚力主要有两个原因,一是金钱 ,一是人力管理。”对企业而言,薪酬是企业的运营成本,成本不能超出员工的创造价值,否则企业就会亏损。企业如何进行薪酬管理,反应了决策者的价值观,如能长期积淀,还会形成特定...

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企业管理:企业的”留才“之道

【企业管理:企业的留才之道】 企业如何吸引高素质人才、留住高素质人才?在一次企业家交流会上,华东一位老板提出这一话题,引来了与会人员的一致响应:出招、诉苦,建言献策,热闹非凡。 大家分别从建立企业文化、清晰企业愿景...

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