连锁门店人才吸引与留人策略（13集）
- 21世纪什么最缺？答案是人才。连锁经营要想获得持续成功，关键是能够吸引优秀人才的加入。本课程邀请人才管理实战讲师，结合多年麦当劳管理经验，为你分享麦当劳持续成功之道——员工价值主张的具体制定方法与落地实施策略，帮助连锁门店打造人才的温床，提升人才对企业的黏度，实现企业持续经营发展。
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一、吸引优秀人才之“道”：员工价值主张
1、企业如何获得持续成功
2、麦当劳为什么能够持续成功
3、如何获得需要的人才
二、制定适合自己企业的员工价值主张
1、建立员工价值主张的原则
2、建立员工价值主张的流程
3、提炼员工价值主张的关键点
4、如何正确面对新生代员工
5、如何创建符合自己企业的员工价值主张
三、创造企业独特的工作体验
1、“员工价值主张”品牌化实施
2、员工价值主张EVP带来的好处
四、运用员工价值主张保留优秀人才
1、什么是雇员价值定位
2、麦当劳的EVP落地实施方法
熊瑞
连锁企业实战培训师，员工职业发展规划师，关键人才快速孵化教练，关键人才快速孵化工作室创办人。
曾任上海恒泰集团HRD ，内蒙古小肥羊区域HRM，华美达国际酒店培训经理。
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