预期收益

酒店收益管理策略

  1. 很多酒店因经营不善,客户出租率不断下降,经营收益开始走下坡,处于濒临倒闭的边缘。本课程帮助酒店经营管理者以及从事收益管理人员解答酒店收益管理方面的困惑,让学员领会和掌握收益管理的原理、计算方式和实战策略,懂得通过收益管理提升酒店客房的出租率,帮助酒店提高市场份额,使收益达到最大化。
80
该课程已下架
课程时长
00:44:15
课程讲师
宋德标
学习人数

  • 分享

推荐讲师

  • 王阳阳
    王阳阳 向老师提问
    百度首批认证网络营销专家,SEO优化工程师,营销型网站建设专家,电子商务工程师培训讲师。 郑州大学计算机系软件专业毕业,从大学三年级就开始网络营销创业,通...
  • 马成功
    马成功 向老师提问
    5年学校专职office一线授课经验;4年公司专职一线排版经验;3年企业内训经验;【理论+实战】并重的office资深讲师;100...
  • 田密
    田密 向老师提问
    田密 讲师²凤凰财经特约评论员²大连证券期货业协会讲师 ²东北财经大学特聘讲师【工作经历】十年金融行业从业经历,曾任职于国内知名银行、券商,担任过客户经...
  • 宋德标
    宋德标 向老师提问
    宋德标老师简介★多家酒店战略顾问;★中国酒店管理协会专家;★中国讲师500强之一 ...

预期收益行业资讯

  • 不懂理财的民众可以跟我了解风险与收益

    收益相同时,人们总会选风险低的那个,而风险相同时,人们总会选收益高的那个。但实际上,人们往往并不能完全识别风险和预期收益,而是以他所得到的信息作出判断的。[全文]
    风险 理财

    2015年02月03日更新 已浏览66
  • 互联网金融:定期理财产品抢占市场

    凭借对接货币基金的某某宝吸引用户眼球并成功挖得第一桶金之后,互联网巨头们开始先后布局新的理财领域。在货币市场基金收益率连下台阶之后,阿里...[全文]
    市场

    2014年09月08日更新 已浏览37
  • 招财宝将会如何打入理财市场

    余额宝推出一年来,当仁不让成为中国第一大货币基金,用户突破1亿人,总规模5741.6亿元,并掀起了一股互联网金融热潮。但不仅仅如此阿里旗下小微金...[全文]
    市场 理财 招财宝

    2014年08月26日更新 已浏览108
  • 理财三步法:从塔基到塔顶

      理财市场在2014年上半年卷起的风云中正在慢慢转向蜕变。经济增发与转型的纠结中,在市场风向的盛衰骤变中,在新老理财产品的更迭中,在IPO重启、99...[全文]
    理财

    2014年07月09日更新 已浏览50
  • 多渠道营销促进销售

      对于客户和商家来说,使用和适应一个新的销售渠道都是非常艰难的过程。但是一旦成功,在相当一段时间内,企业只需单一的渠道即可以向客户提供产品和服务了。...[全文]
    营销

    2014年06月24日更新 已浏览73

预期收益热点互动

药学专业就业前景和就业方向分析

我今年高中毕业,想报考沈药,但“制药工程”可能报不上,“药学”比较有把握。但我不清楚药学和制药工程、药物制剂、药物分析的区别,对于药学的就业状况,将来干什么工作,收益如何,希望得到较为全面,详细的解答

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

如何进行项目管理体系推进

第一,实行什么项目管理体系;第二,制定目标;第三,谁负责,(进行分工)第四,过程控制 第五,检查(是否达到预期目标){@}制定详细的项目开展计划:先确定建立项目,进行组织分工,任务发放(确定人员、工作任务细节划分及完成时间),审阅过程...

发表于 9 年前    0 回答 查看详情

预期收益课件下载

企业财务管理案例分析三

厦新电子股份有限公司1997年发生广告费41767471元,1998年l一6月发生广告费61474 834.40元。1997年和1998年公司对大额广告费均列入“长期待摊费用”科目,采用分3年摊销的会计处理方法,其中1997年度广告费...

发表于 10 年前    221 人气 查看详细

企业全面预算管理案例三

2004年,电话机行业有一家国内的龙头企业,集团给它下达了一个预算指标,而这个预算指标定得太高了。 2004年中国电话机行业基本上是行业性亏损,产销量基本上没有达到原来的预期目标。

发表于 10 年前    68 人气 查看详细

企业渠道管理案例二

IT企业中的戴尔公司以其高成长业绩为世人所称道。该公司成立于1984年,它与世界巨型的超霸企业微软、英特尔公司在各自的行业中都占据了超过一半的产值。戴尔公司目前已成为全球最大的计算机直销商。该企业1999年的收益达270亿美元,在全球...

发表于 10 年前    71 人气 查看详细

企业项目管理案例及分析二

(1)TCL以研发过程的成本控制和目标成本作为整个项目成本控制的关键,从细节出着手,分析预算成本,保持成本和收益的联动关系,维持成本和收益的一定比例。

发表于 10 年前    62 人气 查看详细

企业现金流管理案例

现金可以用来满足企业生产开支的各种需要,也是还本付息和履行纳税义务的保证。因此拥有足够的现金对于降低企业的风险,增强企业资产的流动性和债务的可清偿性有着重要的意义,现金持有量过多,它所提供的流动性边际效益便会随之下降,进而导致企业的收...

发表于 10 年前    85 人气 查看详细

关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断