一套近乎完美的公司财务流程,是规范企业财务管理和财务控制的一项重要手段和工具,公司财务流程是保证企业资金使用和企业经营状况的掌握的重要保障,同时也是保证...[全文]
中国的企业家经常存在这样的问题,重营销,轻财务,在重大决策时缺乏对财务数据的科学分析,盲目投资导致现金流断裂,更不懂得借助关键财务指标分析来规避经营的风险...[全文]
降低成本是企业面临的一个永恒的话题。在市场经济条件下,如何通过科学管理,把成本控制在最优状态,是企业取得经济效益的重要途径。企业应当把成本管理作为一项战略...[全文]
互联网经济冲击着传统行业,财务转型成为企业财务管理发展新趋势。公司战略和管理的转型必须依靠积极推进财务转型,但是财务转型的成功实施又必须以实施财务人员再...[全文]
冯仑说,按照“万通定义”,民营企业的原罪即在做企业第一天的时候所犯的错误。这个错误就是民营企业家往往在下海的时候没有钱去投资,没钱投资就得借钱,所以任何一...[全文]
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
A、战略预算 B、战略的制定 C、战略的实施 D、战略的评估和控制
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
最近看关于对标管理的书,上面有一句“根据《全球对标网络》(Global Benchmarking Network)的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。”不知道那两项战略管理方法是什么?
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
光明玻璃股份有限公司是一个拥有30多年历史大型玻璃生产基地。该公司颇有战略头脑,十分重视新产品和新工艺的开发,重视对老设备进行技术改造,引进国外先进技术,拥有国内一流的浮法玻璃生产线。
发表于 10 年前 168 人气 查看详细
通用的产品和服务范围广阔,从飞机发动机、水处理和安防技术,到医疗成像、商务和媒体,客户遍及全球100多个国家。其在世界500强的排名中始终位置靠前。谈到通用的成功就要谈到它的三环战略(保留和增强核心圈、高科技圈、服务圈),而通用能使此...
发表于 10 年前 146 人气 查看详细
山东国华实业集团总公司,在短短10余年间,由1个镇办小厂一跃发展成为集贸工农于一体的大型跨国经营集团公司,很重要的经验是适时组建了公司内部银行,即财务中心,对整个公司的人、财、物实行统一管理,以最大限度地聚集、运用资金,走集中式的发展...
发表于 10 年前 103 人气 查看详细
华新公司是一家制造业企业集团的总部。该企业集团有4家全资子公司,12家控股子公司和5家参股子公司。上述子公司中,华安公司和华宇公司是总部授权能进行自主投资的公司,而华清公司则是一家由华新控股的上市公司。总部董事会由战略与发展委员会、预...
发表于 10 年前 69 人气 查看详细