定位理论

培训之道:培训定位及体系构建(7集)

  1. 建立行之有效的培训体系是培训管理工作的核心,而很多企业培训头痛医头、脚痛医脚的“救火工程”,并不能为企业战略需求做好人才储备。培训体系实战专家帮你树立企业培训正确观念,给出培训体系的构建新思路,让你懂得搭建企业的培训课程体系。
50
该课程已下架
课程时长
02:27:47
课程讲师
杨春
学习人数

  • 分享

推荐讲师

  • 廖恒
    廖恒 向老师提问
    新生代网络营销人。其著作的《引爆关注——网络营销一线战记》创新的提出了“引爆关注”理论,即任何网络营销,都要首先引爆关注,而不是直接从目的出发。因为这一理...
  • 闵岳
    闵岳 向老师提问
    著名财务管理专家,财务管理培训师。清华大学、人民大学、浙江大学等多家高校总裁班、MBA班常年特聘财务主讲专家。曾先后任职国内外大型企业的财务...
  • 高晓月
    高晓月 向老师提问
    五一集团—有界科技产品部经理,专注产品方向,包括商业模式分析,产品模式分析,产品定位、市场调研、需求调研分析、竞品分析、产品解决方案,产品设计原则、产品流...
  • 邹文波
    邹文波 向老师提问
    10年人力资源从业背景,上市公司的人才规划专家 专注于高潜力人才甄选工作 深圳职业生涯协会专业讲师 从上千候选人反复研究“性格过滤器”理论;自我实践理论,...
  • 王少杰
    王少杰 向老师提问
    中关村股权投资协会会长 长江商学院工商管理硕士 拥有企业家和投资家的双重身份,积攒了30年以上的投资理论与实战经验。 曾担任过北京国图数字有限公司董事长,...
  • 胡静宏
    胡静宏 向老师提问
    财税实践专家,从事财税实践工作多年,具有深湛的财务会计理论基础,广泛的财经法规知识,丰富的财会工作实践经验,历任财务主管、财务经理。现长期担任多家企业财务...
  • 森林味
    森林味 向老师提问
    Mugeda首席动画设计师,10年动画设计经验,创作了近百个HTML5交互动画作品。曾为网易,华为,大众点评等多家500强企业创作移动端HTML5动画案例...
  • 黄博文
    黄博文 向老师提问
    中国知名房地产战略、管控专家,清华大学、北京大学特聘客座教授。黄博士具备深厚的行业分析、战略规划、组织管控与变革、管理体系优化的理论功底和实践经验,对房地...
  • 孙博伍
    孙博伍 向老师提问
    中国企业招商系统第一品牌创始人,企业招商系统系列课程创始人,专注招商14年,定位帮助中小企业一站式解决招商难题。 CETV-1《中国好商机》栏目特约专家导...
  • 牛建涛
    牛建涛 向老师提问
    管理专家、投融资。互联网营销专家、对外经济贸易大学企业管理专业硕士、中国投资协会大中型企业委员会理事、北京大学民营经济研究院、清华大学紫荆管理学院总裁班讲...
  • 梁珊珊
    梁珊珊 向老师提问
    CMB国际级别形象设计师、《五行着装风格》理论创始人、中国职业色彩搭配师、深圳培训师联合会形象礼仪培训讲师、深圳市齐悦色彩咨询公司CEO、深圳电台FM10...
  • 臧日宏
    臧日宏 向老师提问
    资本运营与财务管理专家,是我国最早研究和讲授资本运营与企业并购的学者。中国农业大学经济管理学院教授,管理学博士,博士生导师。 主要研究领域包括货币金融理论...
  • 傅心鸣
    傅心鸣 向老师提问
    【导师介绍】傅心鸣,心理专家,心理专栏作家,著名资深管理咨询专家和EAP心理专家,心明意会国际心理咨询中心主任心理咨询专家,国家二级心理咨询师。专业背景...
  • 刘洪霞
    刘洪霞 向老师提问
    刘洪霞,著名视觉陈列专家,新加坡FAR顾问公司艺术总监,香港形象协会陈列委员会委员长, 亚太商业环境设计师协会副会长。精通美式、英式、法意式等欧式陈列风格...
  • 刘秀光
    刘秀光 向老师提问
    体验式微营销创始人、移动互联网品牌营销策划专家、电子商务协会研究中心委员、自媒体人、爱心志愿者、慈善人士,中国移动、移动营销新世界特聘客座讲师 2012...

定位理论行业资讯

  • 财务管理目标应如何调整

      每项工作都应该订立清楚明确可行的目标。数据为王的财务管理工作更应该订立清晰可视化的目标。但订立目标时应该以什么为准呢?以下是三个建议。   (1...[全文]
    财务管理

    2014年07月22日更新 已浏览74
  • 通过平衡计分卡优化管理流程

      随着20世纪机械化大生产和企业规模的扩大。为了适应市场的节奏变化,企业开始照分工理论致力于将内部的经济活动按专业部门各司其职,使用垂直分工的架构来...[全文]
    管理

    2014年07月06日更新 已浏览77
  • 善于做减法打造强势品牌

      从市场竞争中获胜的那个企业不一定是为市场提供最多产品的,但肯定是那个把事情做的更简单,更轻松的。一门生意的起步往往都是从加法开始。但随着生意的扩大...[全文]
    强势品牌

    2014年06月24日更新 已浏览59
  • 俞永福:PC业务制约移动互联

      我一直认为,创业者可以缺乏理性,但一定要充满激情。UC创业10年,正是因为缺乏理性,充满激情,而最新曝光的移动搜索品牌神马,就让某些巨头小颤抖了一...[全文]
    移动互联

    2014年06月22日更新 已浏览60
  • 李在镕能否接班三星

      事实上,李在镕从过去的鲜有出镜到最近一年多频繁代表三星集团出席各类政界、经济人士的交流活动,已被外界认为是李健熙将其推向前台的安排。未来这位精通韩...[全文]
    三星

    2014年06月18日更新 已浏览63

定位理论热点互动

应届生职业定位不清

朱老师您好! 我本科专业是编辑出版学,每次参加招聘会要不就是专业不匹配,要不就是只要男生。我的专业也学习汉语言和新闻的部分课程,可是很多单位并不认可我也可以胜任行政、文秘岗位,简历投了很多,真正接到面试电话的却很少。现在也...

发表于 9 年前    0 回答 查看详情

市场营销中的4p理论适用于展会吗

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

如何建立一个新产品的销售渠道

请问一个家用新产品,如何建立起自己的销售渠道? 各个渠道的费用和效果如何? 该产品主要是家庭用,经过一番研究,别人也可以模仿。但是现在市场上还没有出现。 最好有实实在在的建议,不要贴那种大段大段的理论,谢谢各位了。

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

举例说明绩效考核与绩效管理的关系

说出自己的见解,不要纯理论的

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

采购管理定位品项与意义

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

定位理论课件下载

企业技术创新管理案例分析二

本部分对三星电视产业从1969年起至2001年的技术发展历程进行了全程考察;在充分考虑韩国财团企业垂直化生产特征的前提下,分析单位不再局囿于产业层面,而是对事业部、成品制造企业、三星电子及其零部件生产企业(三星电管,三星康宁、三星...

发表于 10 年前    74 人气 查看详细

企业供应链管理案例三

某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,企业地外上海市闵行地区,闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业多,邻近有沪闵路和莘松公路,交通便利.请比较以...

发表于 10 年前    58 人气 查看详细

企业全面预算管理案例

某饮料公司开发了新饮料,由于市场定位比较准确,市场研究部认为饮料会畅销,可是营销部不同意他们的观点,在编制营销预算时,市场研究部认为今年可以销售至少1000万箱;营销部认为只有800万箱;生产部害怕没有库存不能及时供货,于是,生产部在...

发表于 10 年前    130 人气 查看详细

企业流动资产管理案例

新宇电器有限公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。本着“创新务实、精益求精”的企业理念,依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略,得以蓬勃发展。

发表于 10 年前    105 人气 查看详细

企业人员管理案例

可口可乐公司将一套完善的薪酬体系,与无纸化办公、智能终端相结合,为每位一线销售人员安装了外勤通,将考勤、实时定位、业务拓展路线、工作汇报、竞品分析等工作,在智能移动终端就可以完成,并完成实时云共享。管理端可以实时监控或进行人员调配,销...

发表于 10 年前    63 人气 查看详细

关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断