合资企业
强化风险管控意识，提升应急管理能力（2集）
- 对于企业而言，强化风险管控意识，提升应急管理能力十分重要。本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师，为我们带来强化风险管控意识，提升应急管理能力。从前言入手，介绍风险管控基础知识及辨识要领、应急管理必要性和几点关注事项，强化我们对于风险的管控能力，更好地应对突发事件。
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合资企业行业资讯
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私人有限公司在公司法第50章获得法定承认。这类公司拥有它的法律准则，能拥有产业和法律权利。它必须拥有至少一名董事，和多达50名的个人股东或合资企业参与。[全文]
2014年11月12日更新 已浏览83次
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薪酬管理是人力资源管理的重要课题，有效的薪酬管理是其竞争优势的重要保障，不合理的薪酬管理将影响企业的工作氛围、员工素质、生产效率等等。我国传统企业常见的形...[全文]
2014年10月23日更新 已浏览64次
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王老吉加多宝之战早已不是新闻了，但同兴要向白云山索赔1.3亿元!就在9月25日晚间，广药白云山紧急发布公告，就旗下王老吉药业外资股东香港同兴药业提...[全文]
2014年09月25日更新 已浏览38次
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西门子退出江湖引起了网民一片热议，当现实告诉我们，你今后购买的西门子家电将不再是西门子公司生产的了，这难免让西门子的粉丝难免有些失望。这源于德国博...[全文]
2014年09月23日更新 已浏览41次
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对投研文化的塑造和团队的打造实际也体现出景顺长城管理的文化。基金行业是人才的行业，如何吸纳、组合、任用人才是总经理的重任，而许义明则把它更上升一层...[全文]
2014年09月21日更新 已浏览20次
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合资企业热点互动
我，女，专业国际贸易＋英语，去年8月份加入一加家合资制造企业，一开始从事仓储管理，也就是简单的收货，因为公司虽然是合资企业但才刚成立3年，仓储管理很没系统化，leader也很随意不专业，再考虑到我英语专业毕业以及性格原因，想自己的工作...
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
1. 格鲁克对不同经济周期阶段企业所采用的战略的分析发现，最不受欢迎的战略是（ ）。 (A) 稳定型战略 (B) 紧缩型战略 (C) 组合型战略 (D) 发展型战略 2 .一项价值活动的外购投入成...
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
合资企业课件下载
与其他大多数外国公司一样，松下是在中国的改革开放以后才开始大举进军中国市场的。但在仅仅20年的时间里，松下在中国的经营取得了巨大的成功。松下与中国的成功合作，引起了中外各方面的极大关注，吸引了许多来自世界各地的国际考察团前往松下在中国...
发表于 10 年前 62 人气 查看详细
你是有“心”吗？ 某合资企业想招聘一名办公室人员，负责安排企业的对外联络业务，工作比较繁重，对学历要求可以不高，但人一定要心细，换话说，要有“心”。公司人力资源部想出了这样的一个“损招”。
发表于 10 年前 56 人气 查看详细
【好的企业培训需怎么做】 现代企业管理的发展，不论是外资企业、合资企业还是国有企业或私营企业的所有者及管理者，都已深刻的认识到培训在企业中的重要作用并已经被高度重视，但是如何把培训做好，转化为经济效益却依然困扰很多人，使之在...
发表于 11 年前 62 人气 查看详细
【HR的大忌你知道多少？】 借来的火，点不亮自己的心灵这是禅宗里的一句话，把它用于人力资源管理者的自省也非常贴切。人力资源管理在中国起步较晚，完全照搬国外的模式或现成的理论显然会造成水土不服、背道而驰的结局。这些表面现象所透...
发表于 11 年前 31 人气 查看详细
【企业第一要务是什么？】 无论是国企还是民企，也无论是合资企业还是外商独资企业，不管什么性质的企业，也不管企业的规模大与小，加强企业管理才是企业的第一要务，管理决定企业的生死存亡，决定企业能否走的更远。 发展是...
发表于 11 年前 40 人气 查看详细
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