合并报表

平时需要做什么报表呢？

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

公司机构改革，讨论是否要设立战略部门，首先需要明确战略管理部门的职责与任务，然后看否单独设立部门或与其他如运营部合并。

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

请具体回答, 1:把PC和MC合并成PMC的弊端和好处是什么? 2:如果,把PC和MC合并后,又该如何合理分工?

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

（1）熟悉党和国家重大方针、政策、法规以及企业管理、行政管理基础知识； （2）掌握行政管理、经济活动分析、各类公文、信息调研等专业知识和企业生产、经营、技术等基本情况； （3）熟悉企业的各项政策、组织体系、产品体系、生产体系、...

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P公司2007年3月发生下列两项资本经营业务： （1）向同一集团公司内的S公司的原股东增发9000万股股票，每股面值1元，发行价6.00元，以换取S公司6000万股股票，收购了S公司100%的股份。合并后S公司仍维持其法人资格继续经营...

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

惠普和康柏合并后成为世界500强的第9名，每年的营业额接近800亿美金，每个季度有多于10亿美元的现金流，研发费用40亿美金。惠普现在可以说是真正的国际化公司，就是说有60％的营业额是来自于美国之外，他的文化也是多样性的，员工也是...

发表于 10 年前    333 人气 查看详细

联想流程管理案例 2004 年，联想并构旧MPC事业部之后，逐渐推动两家企业的整合，力图使二者的业务合并以发挥优势互补的效应，但整合的一个难点就是两家企业的业务流程存在很大差异。 原旧MPC的竞争力主要依靠强大的研发优势和品牌效应，...

发表于 10 年前    105 人气 查看详细

惠普和康柏合并后成为世界500强的第9名，每年的营业额接近800亿美金，每个季度有多于10亿美元的现金流，研发费用40亿美金。惠普现在可以说是真正的国际化公司，就是说有60％的营业额是来自于美国之外，他的文化也是多样性的，员工也是来自...

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集合有限公司在经营过程中遇到了一些困难，针对这些困难和问题，公司要求会计人员根据新的情况重新编制财务预测报表，同时准备迎接外部专业人员对公司报表进行的审计。

发表于 10 年前    105 人气 查看详细

武钢1999年开始推行预算管理，首先在组织结构上进行了配套改革，成立了公司预算管理委员会，并利用机构改革之机，把公司的年度生产经营计划和公司财务管理部门合并，组建了计划财务部，优化了预算管理的组织结构。

发表于 10 年前    77 人气 查看详细